Общий анализ оценки инновационных процессов в РФ
Доля отгруженной инновационной продукции в процентах к общему объему отгруженной продукции инновационно-активных промышленных предприятий РФ за 1995 – 2005 гг.
|
Годы | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
|
Всего | 14,0 | 11,8 | 15,6 | 12,3 | 9,5 | 4,4 | 4,2 | 4,3 | 4,7 | 5,4 | 5,0 |
|
Горнодобывающая промышленность | 9,6 | 0,9 | 0,1 | 0,7 | 0,7 | − | − | − | 5,2 | 4,3 | 2,7 |
|
Производство пищевых продуктов, напитков и табачных изделий | 9,2 | 14,5 | 16,3 | 11,6 | 15,1 | − | − | − | 3,9 | 5,3 | 4,5 |
|
Производство текстиль-ных изделий и одежды, меха, кожа | 14,2 | 11,0 | 20,9 | 20,5 | 10,2 | − | − | − | 5,8 | 5 | 4,8 |
|
Производство древесины, целлюлозно-бумажное производство, полигра-фия, издат-е дело | 3,5 | 13,8 | 6,2 | 11,1 | 18,4 | − | − | − | 5,9 | 7,6 | 3,9 |
|
Коксохимическое произ-водство, производство продукции нефтеперегон-ки, радиоактивных веществ, продукции хи-мического синтеза, рези-новых и пластмассовых изделий | 18,7 | 11,8 | 14,1 | 18,5 | 7,1 | − | − | − | 13,2 | 17,2 | 24,6 |
|
Производство неметалли-ческих минеральных про-дуктов | 32,4 | 5,9 | 7,8 | 9,5 | 13,5 | − | − | − | 2,8 | 4,3 | 3,4 |
|
Металлическое производство | 8,5 | 7,3 | 22,7 | 4,2 | 6,4 | − | − | − | 4,2 | 3,1 | 3,8 |
|
Металлообрабатывающее производство (кроме производства машин и оборудования) | 21,6 | 23,1 | 25,7 | 9,7 | 8,3 | − | − | − | − | − | − |
|
Производство машин, оборудования, приборов и транспортных средств | 17,6 | 18,7 | 19,3 | 21,7 | 19,3 | − | − | − | 28,1 | 34,2 | 35,2 |
|
Производство мебели, готовых изделий, не включенных в другие категории | 12,1 | 17,6 | 10,3 | 14,5 | 19,5 | − | − | − | 1,8 | 7,0 | 9,7 |
|
Сбор и вторичная пере-работка отходов и лома | − | − | − | 19,6 | − | − | − | − | − | − | − |
|
Электроэнергетика | − | 4,1 | 0,1 | 0,01 | 2,2 | − | − | − | 0,2 | 0,2 | 0,1 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.