Теоретические основы взаимодействия спроса и предложения

В предыдущих разделах обсуждались отдельно кривая спроса и кривая предложения, отражающие соответственно платежеспособные потребности покупателей в определенном количестве товара в зависимости от его цены и готовность продавцов поставить определенное количество товара в зависимости от цены. При этом в рассуждениях намеренно не затрагивалось влияние покупателей на продавцов и продавцов на покупателей, и кривые спроса и предложения построены исходя из предположений, что весь товар, который покупатель готов купить, существует на рынке, а весь поставленный на рынок поставщиком товар будет куплен. «В действительности, естественно, покупатели и продавцы вместе формируют рынок, и нет смысла говорить об оптимальности удовлетворения потребностей покупателя, если он не купит всё, что запланировал, и о максимальности прибыли поставщика, если он не сумеет продать, то количество товара, которое рассчитывал продать. купить гранит для строительства, fax

Планы покупателей вполне могут не совпадать с планами поставщиков, и этот факт может быть наглядно продемонстрирован путем отражения кривой спроса и кривой предложения для одного и того же товара, рынка и внешних факторов, в одних осях»[28].

Рис. 5

«Пересечение кривых спроса и предложения определяет цену равновесия (или рыночную цену) и равновесное количество продукции»[29]. Из даного графика видно, что лишь при цене на исследуемый товар P=P0 планы как покупателей, так и продавцов оправдаются полностью: покупатели запланированным оптимальным образом удовлетворят свои потребности, а поставщики получат запланированную оптимальную прибыль.

«Избыточный спрос, или дефицит, сопутствующий ценам ниже цены равновесия свидетельствует, что покупателям необходимо платить более высокую цену, чтобы не остаться без продукта. Растущая цена будет побуждать фирмы к перераспределению ресурсов в пользу производства данного товара и вытеснять некоторых потребителей с рынка. В данной ситуации могут также возникнуть «неденежные» издержки для потребителей»[30]. Например, очереди. На графике это отражено в виде цены P1< P0, что означает, что покупатели готовы купить товара в объеме Q1 (точка B на графике). В этом случае продавцам выгодно поставить товара или услуги лишь в количестве Q2<Q1 (точка A на графике) – таким образом, при такой цене часть спроса останется непокрытой предложением, то есть возникнет ситуация избыточного спроса (т.е. дефицита данного товара или услуги на рынке в количестве Q1-Q2).

«Избыточное предложение, или излишки продукции, возникающие при ценах выше цены равновесия, будут побуждать конкурирующих друг с другом продавцов снижать цены, чтобы избавиться от лишних запасов. Падающие цены будут побуждать производителей сократить ресурсы затрачиваемые на производство данной продукции и привлекут на рынок дополнительных покупателей»[31]. Цена P2>P0 означает, что покупатели готовы купить товара в объеме Q2 (точка C на графике), тогда как продавцам выгодно поставить товара лишь в количестве Q1>Q2 (точка D на графике). Таким образом, при такой цене часть предложения останется непокрытой спросом, то есть возникнет ситуация избыточного предложения или излишка данного товара на рынке в количестве Q1-Q2.

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.