Основные понятия экономической науки и экономики труда:потребность,благо,ресурсы,норма,эффективность,продуктивность,человеческий капитал, заработная плата, соц-экон-ая система, организация.

Потребность человека-ощущение недостатка в чём-либо или стремление к чему-либо. Они бывают:материальные(пища,одежда),социальные(общение),интеллектуальные(знания,науч.творчество),эстетические(красота,гармония),духовные(честность,доверие).

Благо-то, что может удовлетворить потребности человека. По происхождению блага делятся на природные и производственные(созданные чел-ком).По назначению- как потребности.

Ресурсы-то, из чего или благодаря чему производятся блага. Могут быть: природными, человеческими(люди) и произведёнными человеком.

Эффективность-соотношение между затратами ресурсов и полученными рез-тами, кот. В конечном счёте определяются кол-вом и качеством произведённых благ.

Норма-правило или величина, служащие для регулирования взаимоотношений между людьми и установления кол-ва ресурсов. Бывает 2ух видов: норма-правило и норма-величина(число, опред-щее затраты ресурса на ед-цу продукции) .

Продуктивность -величина, характеризующая объем получаемого полезного продукта от определенного источника. Прод-ть труда =,на уровне гос-ва оценив-ся отношением нац.дохода к числ-ти занятых.

Человеческий капитал-сов-ть врождённых способностей и приобретённых знаний, навыков и мотиваций, целесообразное исп-е которых способствует увеличению доходов на уровне индивида, предприятия и общества. Инвестиции в чел.кап-л.

Заработная плата-вознаграждение за труд в зав-ти от квалификации раб-ка , сложности, кол-ва, качества и условий, выполняемой работы, а также компенсационные выплаты.

Соц-экон-ая система-множество межличностных и межгрупповых отношений, обусловленных процессами производства, распределения и обмена благ и ресурсов(автомоб.завод, банк,театр).

Организация-система из 2ух и более чел-к, деят-ть которых координируется в соответствии с целями данной системы или системы, частью которой явл-ся данная система(гос-во, предприятие, профсоюзы).



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.