Виды и границы разделения труда на предприятии. Кооперация труда. Понятие о производственном ,технологическом и трудовом процессах.

Разделение труда-это обособление людей занятых на предприятии.

Виды:(1.функц-ое(по вып-мым ф-циям выд-ют:а)рук-ли б)специалисты в)рабочие-технические исп-ли г)ученики), 2.технологическое(в соответствии с особ-ми технологии на предприятии созд-ся цеха и участки), 3.предметное(предполагает оюособление стр-рных подразделений пред-я в зав-сти от изг-я опр-х видов продукции), 4.профессиональное(хар-ся знаниями и названиями необх-х для вып-я опр-го вида работ), 5.квалифицированное(опр-ся различием работ по степени сложности-это в свою очередь обусл-ся различные сроки подготовки персонала к выполнению соотв.функций)).

Границы:1.Технические(обусл-ны воз-ми оборуд-я, инструментами, а также требованиями к потреб. Качеством продукции) 2.Психофизиологические(опр-ся возм-ми человеч. Организма а также требованиями сохранения работоспос-ти)3.Социальные(обусл-ны требованиями к содерж-ю труда, его неох-му разнообразию а также развитию проф.знаний и навыков.4.Экономич.границы (хар-ют влияние разд-я труда наэкономич. Результ. Пр-ва ).

Кооперация труда-это объединение людей(сущ-ет и функц. И технологич. Кооперация, а также в рамках коллективных раб.мест,между раб.местами вплоть до пред-я в целом).

Процесс произв-ва блага ,хар-ся исп-ем различ.видов ресурсов и осущ-мый либо при непоср-ом участии, либо под наблюдением ч-ка наз-ся производ.процессом.

Технологический процесс- целесообразное изменение формы, размеров, состояния, стр-ры, места предметов труда.

Технологич.процессы,классиф-ция:1.источники энергии для осущ-я пр-сов:-активные ,пассивные 2. Наличие перерывов в ходе пр-са-дискретные и непрерывные 3.способ возд-я на предмет труда и хар-р применяемого обор-я-механические и аппаратные.

Все виды технологич-х процессов на предприятии могут осущ-ся лишь в рез-те труда его раб-ков.

Труд.пр-сы различ-ся: 1по хар-ру предмета и продукта труда(вещественно-энергетические и информац-ые) 2по функциям(основные и вспомогательные) 3. По степени участия чел-ка в воздействии на предмет труда(ручные,машинно-ручные, машинные, автоматизированные) 4.по степени тяжести труда.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.