Условия труда. Интенсивность и тяжесть труда как фактора(показ-ли), определяющие уровень условий труда на раб.месте. Понятие об оценке интенсивности и тяжести труда.

Условия труда-хар-ки произв-го пр-са и произв-ой среды возд-щей на сотрудников предприятия.

Хар-ки произв-го пр-са опр-ся:применяемым оборуд-ем, предметами и продуктами труда, технологией, системой обслуж-я раб.мест.

Произв-ая среда хар-ся : санитарно-гигиенич.условиями труда,безопасностью, режимом труда и отдыха, взаимоотношениями между сотрудниками предприятия.

Т.о. условия труда могут рассм-ся в технических, организац-х, психофизиологич., социальных, правовых и др.аспектах.

Проектирование условий труда должно осущ-ся с учётом различий сотрудников предприятия по полу, возрасту, состоянию здоровья, квалификации, психологическим и социальным хар-кам.Разработаны системы рекомендаций и нормативных материалов различной степени общности и обязат-ти(МОТ,заводские нормы),кот.должны исп-ся при проектировании условий труда.Основными директивными док-тами,регламентирующими условия труда , явл-ся санитарные нормы и правила(СН и П),ГОСТ.(в них приводится в т.ч. и Пред.Допуст.Концентрация вредных вещ-в)

Для улучш-я усл.тр.необх-мо:1.соверш-ть технологию 2.осущ-ть автоматизацию оборуд-я 3.улучшать вентиляцию произв.помещений

Общ.уровень усл.тр.опр-ся:

Интенсивность труда хар-ет кол-во труда,затрачиваемого в ед-цу раб.времени.

К основным факторам,влияющим на интенсивность и тяжесть труда отн-ся:1.степень занятости раб-ка в течение раб.дня,2.темп труда 3.усилия необходимые при выполн-ии работы,которые зависят от массы перемещаемых предметов, особенностей оборуд-я, орг-ции труда 4.кол-во обслуживаемых объектов 5.специализация раб.места 6. Санитарно-гигиенич.усл.труда 7.формы взаимоотношений в произв-х коллективах.

Измерение интенсивности и тяжести труда предст-ет сложную проблему кот. До сих пор не имеет удовлетв-го решения.

Методы оценки инт-ти и тяжести труда учитывают:затраты энергии раб-ко,темп работы,мнения раб-ков о степени утомления,психофизиологич-е хар-ки утомления.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.