Системы дополнительного стимулирования(премирования) трудовой деят-ти раб-ков. Формы, источники и показатели премирования.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда в организациях широко применяются различные формы материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет. Система премирования. Премии - дополнительная часть заработной платы -выплачиваются за достижение высоких количественных и качественных результатов труда.

Формы премирования:

-повышение оклада;

-начисление премии;

-выражение благодарности.

Основными показателями премирования подразделений аппарата управления выступают выполнение (перевыполнение) плана по прибыли и рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду предыдущего года.

На практике используются и некоторые особые виды премирования, как правило, разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем заработной платы на предприятиях используются следующие виды разовых премий:

• вознаграждение по итогам работы за год;

• единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;

• премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным датам.

41. Понятие о стр-ре фонда оплаты труды. Планирование средств на оплату труда персонала организации.

Фонд заработной платы — это сумма средств, получаемых сотрудниками предприятия за определенный период (день, месяц, квартал, год) в соответствии с оценками затрат и результатов труда.

Фонд заработной платы

Может состоять из 3ёх составляющих:ФОТн(нормативный-по тарифным ставкам и должностным окладам),Фа(фонд авторских вознаграждений-авторские вознаграждения,в осн.бэтта-труд),Фп(поощрения-м.б.часть прибыли).

В первом случае на основе выполненных работ. Во втором на основе базового фонда и планируемого прироста объёма выпускаемой продукции. В третьем в большинстве случаев пропорционально тарифной ставке.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.