Цели и задачи АХД и его место в системе управления производством.

Категория «анализ» – это многофункциональная категория. В общем понимании, анализ представляет собой один из общих методов познания природы и общества. Как всеобщий метод познания анализ конкретизируется применительно к той или иной сфере деятельности. Эк.анализ ФХД представляет собой самостоятельную отрасль научных знаний, имеющих свой предмет, объекты исследования, целевую направленность, свой метод и методику поведения. Эк.анализ рассматривается как одна из функций управления, которая предусматривает изучение хозяйственных процессов и явлений, результатов деятельности организации с помощью специальных методов в целях более эффективного ведения хозяйства.

Цель анализа: подготовка аналитической информации для принятия обоснованных управленческих решений.

Любое предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, которая состоит из целого ряда подсистем: 1) технической; 2) Экономической; 3) Социальной; 4) Экологической. Все подсистемы взаимосвязаны, взаимообусловлены и находятся в постоянном развитии. Каждую подсистему можно рассмотреть как самостоятельный вид деятельности. Любое предприятие можно представить в виде 3х элементов:

Ресурсы (на входе) => Производство (предприятие) => Результат (готовый продукт)

С финансовой точки зрения, любое предприятие можно представить в виде:

Д – Т – П – Т’ – Д’

На всем движении ресурсов и капитала необходимо отслеживать все процессы на предприятии.

Управляющая подсистема планир – учет и анализ – регулирование

| | |

Управляемая подсистема финансово-хозяйственная деятельность

Эк. анализ занимает центральное место в системе управления предприятием. На его основе разрабатываются и обосновываются управленческие решения. ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком всестороннем анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Эк.анализ предшествует решения и действиям, обосновывать их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность.

Для успешной реализации функций эк.анализа перед ним стоят следующие задачи:

1. Изучение характера действия эк. законов, установление закономерностей и тенденций эк. явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

2. контроль за выполнением планов, прогнозов, управленческих решений, за эффективным использованием эк. потенциала предприятия;

3. Изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты ХД, что позволяет объективно оценивать работу предприятия, делать правильную диагностику его состояния и прогноз развития на перспективу, выявлять основные направления поиска резервов повышения его эффективности;

4. Поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижения науки и практики;

5. оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;

6. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг, что способствует выработке более эффективной политики управления бизнес-процессами;

7. Разработка проекта управленческого решения по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности ХД.

Таким образом, эк.анализ ХД как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хоз. развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, изменением степени влияния факторов и предпринимательских рисков, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величены хоз. резервов, повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.