Предмет и объекты анализа, содержание анализа

Категория «анализ» – это многофункциональная категория. В общем понимании, анализ представляет собой один из общих методов познания природы и общества. Как всеобщий метод познания анализ конкретизируется применительно к той или иной сфере деятельности. Эк.анализ ФХД представляет собой самостоятельную отрасль научных знаний, имеющих свой предмет, объекты исследования, целевую направленность, свой метод и методику поведения.

Содержание эк.аназиза может быть раскрыто через аналитические функции:

1) Аналитическая функция (оценочная) – объективная оценка результатов ФХД, выявление тенденций и закономерностей функционирования предприятия;

2) Диагностическая функция (прогнозная) – по результатам анализа необходимо спрогнозировать дальнейшее развитие организации, дальнейшие возможности ФХД;

3) Поисковая функция – анализ должен заканчиваться выявлением неиспользованной возможности предприятия для повышения эффективности ФХД.

Все стороннее изучение эк. явлений и процессов, связанных с ФХД, основываются на следующих основных принципах эк.анализа:

1) Системность – изучение эк. явлений не изолировано, а по взаимосвязи друг с другом;

2) Комплектность – все стороннее изучение эк. явления или процесса с целью его объективной оценки;

3) Конкретность и действенность анализа – анализ основывается на реальных данных, результаты анализа имеют конкретное количественное выражение и пригодны для использования в практических целях;

4) Объективность – критическое и беспристрастное изучение эк. явлений, выработанных обоснованных выводов.

Предметом эк.анализа является производственно-сбытовая, снабженческая, финансовая и другая эк. деятельность организации, их структурных подразделений и ассоциаций, социально-экономическая эффективность, которая складывается под воздействием объективных и субъективных факторов, причин, проявляющихся через систему показателей и отражаемые в плановых, учетных, отчетных и других источниках информации.

Объекты эк.анализа:

1) Любая отрасль народного хозяйства (металлургия, торговля и т.д.)

2) Отдельный регион

3) Отдельное муниципальное образование

4) Отдельная целевая программа

5) Объединения (холдинг, финансово-промышленная компания)

6) Отдельные предприятия и организации, его структурные подразделения

7) Отдельное рабочее место

Кроме того объектами могут быть:

1) Экон. результаты деятельности (всей ФХД)

2) Только некоторые стороны деятельности

3) Технический и организационный уровень предприятия

4) Отдельный вид деятельности



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.