Задачи, отличительные особенности, методика текущего и перспективного видов анализа

Особое место в управлении ХД занимают перспективный и текущий (ретроспективный) анализы. Такое деление происходит признаку времени.

Текущий

анализ обеспечивает тактические решения среднесрочной перспективы, функцию заключительного управления, оценки итогов ХД и выявления внутрихозяйственных резервов. Текущий (ретроспективный) экономический анализ проводится на основе итоговых результатов работы предприятия по важнейшим отчетным периодам. Текущий анализ – это система периодического, всестороннего изучения результатов ХД для объективной оценки выполнения бизнес-планов и достигнутой эффективности производства, комплексного выявления внутрипроизводственного резервов мобилизации их для повышения эффективности хозяйствования в последующие периоды. Особенностью текущего является ретроспективного взгляд на ХД, изучение свершившихся процессов и явлений, выявление не использованных резервов. Текущий анализ – неотъемлемый элемент коммерческого расчета предприятия и выполняется при подведении итогов ХД. Для текущего анализа характерен охват всех сторон ХД, привлечение к его проведению всех отделов и служб предприятия. Текущий анализ проводится преимущественно по документированным источникам информации на базе бухгалтерской и статистической отчетности. Методы, используемые для данного анализа: расчет средних и относительных величин, метод сравнения, методы факторного анализа, сравнительный анализ, экономико-математический метод.

Текущий анализ в свою очередь делиться на оперативный и итоговый. Оперативный анализ производится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его – оперативно оценивать изменения относительно заданных параметров, выявлять недостатки и причины их возникновения, своевременно принимать корректирующие меры по их устранению. Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельностью предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный анализ приобретает особое значение. Итоговый анализ изучает результаты за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная и объективная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей. Оперативный и итоговый анализ взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты деятельности за соответствующие периоды времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности бизнеса.

Перспективный

(прогнозный) анализ обеспечивает стратегические решения, функцию долгосрочного управления. Перспективным анализом называют анализ результатов ХД с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении хозяйственной деятельности с позиций будущего, т.е. перспективы развития. Важнейшими задачами его являются прогнозирование ХД, научное обоснование перспективных и текущих планов социального и экономического развития, оценка ожидаемого выполнения планов. Методы, используемые при данном анализе: методы экономического прогнозирования, экономико-математический метод, метод сопоставления возможных вариантов развития, трендовый анализ.

Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный (стратегический). Краткосрочный анализ охватывает период от одного года, а долгосрочный – свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный – стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то тогда легче принимать тактические решения. В условиях рыночной конкуренции стратегический анализ становиться неотъемлемой часть управленческой деятельности.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.