Система комплексного экономического анализа: цель, содержание, характерные особенности

Повышение эффективности производства, улучшение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, решение различных социально-экономических проблем на предприятиях требуют проведения системного и комплексного изучения их ХД.

К основным понятиям КЭА относятся:

- единство целей проведения анализа цветы доставка на ростов на дону

- полнота и всесторонность анализа

- системность изучаемых объектов

- согласованность и одновременность проведения анализа

КЭА предусматривает изучение объектов анализа, которые могут быть охарактеризованы множеством различных факторов. Эффективность ХД организации характеризуется сравнительно небольшим числом показателей, но на каждый показатель влияет целая система различных факторов. Системный подход к анализу предполагает изменение эффективности ФХД, которая характеризует результативность работы организации либо относительно примененных, либо относительно потребленных ресурсов. Соотношение между динамикой объемов продукции и динамикой ресурсов определяет характер эк. роста. Он может быть либо экстенсивным, либо интенсивным.

В задачу КЭА входит оценка эффективности использования ресурсов и влияние этого использования на обобщающие характеристики деятельности предприятия. КЭА включает в себя управленческий и финансовый (внутрифирменный) анализ. Для внешних пользователей информации используется внешний финансовый анализ.

В настоящее время ряд ученых, давая характеристику КЭА, считают, что он должен быть расширен за счет следующих элементов, составляющих производство.

- анализ инвестиций производства

- анализ рынков сбыта продукции

- конкурентный анализ, т.е. анализ конкурентоспособности предприятия

+ анализ внешнеэкономической деятельности

+ анализ природоохранной деятельности

В процессе КЭА дается характеристика производственной деятельности по основным показателям организации, проводится анализ факторов и причин, определяющих уровень и динамику показателей, и дается оценка эффективности деятельности предприятия.

Главное в КЭА – системность, увязка отдельных сторон деятельности организации между собой, анализ взаимосвязи, разделов и вывод обобщающего показателя по каждому блоку исследования.

Методика КЭА для целей управления включает следующие элементы:

1. Определение целей и задач КЭА

2. Формирование системы показателей для достижения поставленной цели

3. Разработка схемы и последовательности проведения анализа

4. Выбор способа получения информации и методов ее обработки

5. Формирование перечня организационных этапов проведения анализа

6. Определение порядка оформления результатов анализа и их оценка

Содержание КЭА можно представить в виде блок-схемы (см. вопрос №22), в которой показывается последовательность проведения анализа и взаимоувязка анализа различных сторон деятельности организации.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.