Метод (общий подход) анализа хозяйственной деятельности, его характерные особенности и категории. Понятие «показатель», их классификация

Под методом

понимается наиболее общий подход, способ познания, изучения ХД организации. Основным методом эк.анализа является диалектический метод (подход). Это означает, что все явления и процессы ХД рассматриваются во взаимосвязи и развитии – реализуется принцип системности и комплексности в изучении. В процессе анализа выявляется причинно-следственные связи между явлениями и процессами.

Основные приемы диалектического метода: изучение эк. явлений и процессов проводится в единстве анализа и синтеза, дедукции и индукции. Дедукция – это метод изучения от общего к частному, наиболее широко используется в бух. отчетности, т.е. при проведении внешнего финансового анализа. Индукция – анализ, проводимый от частного к общему, наиболее широко применяется при проведении технико-экономического анализа.

Характерные особенности метода эк.анализа:

1) Использование системы показателей для изучения эк. явлений и процессов

2) Изучение причин, которые вызывают изменения в деятельности хозяйственных субъектов и количественное изменение влияния этих причин на основные показатели деятельности организации

Суть эк.анализа выражают основные категории метода эк.анализа:

1. Показатель

2. Фактор

3. Резерв

10.Показатель

– это количественная или качественная характеристика, состояние, функционирование и развитие производства. Каждый показатель может иметь множество количественных значений.

А Б В

Выручка, т.р. 3500 250 850000

(различное количественное)

В связи с тем, что в эк.анализе используется огромное число показателей, их принято подразделять на несколько групп – классифицировать:

1) По характеру показателей подразделений:

- количественные и качественные

- экономическая себестоимость, технико-экономические, финансовая выручка

- первичные и производственные

- общие и частные

2) По степени обобщения:

- обобщающие (результирующие)

- удельные (на единицу продукции, на одного рабочего)

3) По отношению к предприятию:

- зависящие от деятельности организации

- независящие от деятельности организации

4) По источникам полученной информации:

- показатель учета

- показатель отчетности

- показатель планирования

- нормированный показатель

- неучетный показатель

- расчетные аналитические показатель



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.