Методика проведения АХД: общие понятие методики, виды применяемых методик, основные рабочие приемы

В отличие от метода эк.анализа, методика – это совокупность спец. приемов, способов методов для обработки эк. информации в определенной последовательности для достижения целей анализа. Основными методическими приемами являются: классификация, систематизация, моделирование процессов, измерение причинно-следственных связей. Качественный ремонт ноутбуков acer по доступным ценам делают в нашем сервисном центре.

Методика анализа включает: систему анализируемых показателей, перечень источников информации. Содержит методики исчисления показателей, указывает за какие периоды проводится анализ и обобщение результатов анализа. Обязательным элементом считается подсчет резервов повышенной эффективности производства. Очень часто методика анализа излагается в виде аналитических таблиц. Простые аналитические расчеты проводятся в таблицах, сложные выполняются за пределами таблиц.

В эк.анализе различают 2 типа методик:

1) Методики общего характера, которые могут использоваться всеми хоз. субъектами (типовые методики).

2) Методики учитывают характерные особенности отдельных отраслей народного хозяйства (отраслевые методики), либо характерные особенности субъектов анализа.

Будем рассматривать типовую методику анализа хоз. субъекта, в т.ч. текущего (ретроспективного) анализа. Специфика выражается в системе показателей, в методах оценки, которые используются.

Рабочие приемы и методы эк.анализа: В эк.анализе используются различные приемы и методы, часть которых заимствована из других наук (статистика, бух. учет, прикладная информатика), часть разработана в рамках эк.анализа.

1 группа. Качественные приемы и методы эк.анализа (неформализованные методы анализа):

- разработка системы показателей, аналитических таблиц.

- сценарии проведения анализа

- логические оценки

- экспертные оценки

- выделение ведущего звена в деятельности хоз. субъекта и резерва емкой зоны.

2 группа. Количественные методы эк.анализа (формализованные)

В составе 2 подгруппы:

1) Приемы и методы, с помощью которых произведена оценка уровня и динамики эк. явлений и процессов:

- статистика наблюдений

- группировки

- расчет различных средних величин

- расчет относительных величин (индексы, темпы роста, % выполнения плана, темпы прироста)

- Метод прямого зачета фактических значений в пределе плановой величины

Методы включают несколько приемов:

- Метод горизонтального временного анализа

- Метод вертикального (структурного) анализа

- Метод трендового (прогнозного) анализа

- Метод финансовых коэффициентов

- Метод дисконтирования и наращивания сумм

2) Методы факторного анализа, с помощью которых выявлено и количественно измерено влияние отдельных фактов на результирующие показатели (y = f (x1, …, xn)):

- Метод элиминирования (абстрагирования)

- Индексный метод

- Интегральный метод

- Логарифмный метод

- Балансовый метод

- Экономико-статистических метод

- Экономико-математический метод

- Метод долевого участия (метод простого сравнения; горизонтальный анализ, вертикальный анализ и трендовый анализ; метод зачета).



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.