Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (по численности, движению рабочей силы).

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыли и ряд других эк. показателей.

Анализ изучения численности работников начинается с изучения состава, структуры и динамики численности работников в разрезе категорий:

производственный персонал

| | Рабочие служащие

| | | |

основн. вспомог. руков. спец.

На предприятиях непроизводственной сферы категории работников будут иные, их классификация вытекает из специфики деятельности конкретного предприятия Например: аудиторские и консультационные фирм – в них могут быть выделен обслуживающий персонал, технический персонал, специалисты основного вида деятельности и руководители)

При анализе численности рассчитываются показатели, характеризующие структуру предприятия:

Уд. вес рабочих = СЧ рабочих/ СЧпп ·100

При анализе численности могут рассчитываться уд. показатели:

1. Количество рабочих на 1 руководителя или на 1 служащего

2. Численность работников на 1 т.р. произведенной продукции.

Квалификационный состав рабочих определяется по их среднему разряду. Квалификация служащих оценивается либо на основании проведенной аттестации, либо на основании образовательного уровня и частоты переподготовки.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему персонала:

Кпр=Кол-во принятого на работу персонала/СЧ персонала

- коэффициент оборота по выбытию:

Кв=кол-во уволившихся работников/СЧ персонала

- коэффициент текучести кадров:

Кт=кол-во уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины/СЧ персонала

- коэффициент постоянного состава персонала предприятия:

Кп.с.=кол-во работников, проработавших весь год/СЧ персонала

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.)

Должны выявляется причины текучести кадров. Коэффициент текучести кадров на планируется. Объектом планирования является только снижение коэффициента текучести по сравнению с предыдущим периодом.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятий. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.