Анализ обеспеченности предприятия основными фондами: система показателей, общая схема анализа.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Анализ обычно начинается с изучения наличия основных средств, их динамики и структуры. Структура основных средств определяется спецификой отрасли, номенклатурой выпускаемой продукции, уровнем специализации и кооперирования производства, а также методов организации производства. Структура основных средств характеризует производственно-технические особенности предприятия.

Основные средства предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также средства непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные средства. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть основных средств, а также отдельные группы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных средств на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, т.к. от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия.

В структуре основных средств одним из основных показателей является удельный вес машин и оборудования, удельный вес активной части фондов. Если происходит существенное измерение структуры основных средств, то выявляется причины изменения удельного веса активной части фондов. Одной из причин изменения структуры основных средств может явиться переоценка отдельных объектов основных средств, что приводит к искажению данных по предприятию. Данные об объеме, структуре и динамике различных видов основных средств позволяют организации определиться с главными направлениями финансирования или инвестирования капитала основных средств.

Рассмотрим общую схему анализа обеспеченности предприятия основными средствами: Объектом данного анализа является объем и структура основных средств, их динамика.

К обобщающим показателям (т.е. в целом по основным средствам), с помощью которых производится данный анализ, относятся:

- Среднегодовая стоимость основных средств: Fос, тыс. рублей.

- Видовая структура основных средств

- Темп роста основных средств: ТРF=Fос конец года/Fос начало года

- Удельный вес активной части фондов: Уда=Fмаш/Fос ·100

К частным показателям (т.е. по машинам и оборудованию), с помощью которых производится данный анализ, относятся:

- Среднегодовая стоимость машин и оборудования: Fмаш, тыс. рублей

- Удельный вес установленного оборудования во всем наличном: Уд=Fустан.обор-ия/Fналич.обор-ия ·100

- Удельный вес действующего оборудования в установленном: кол-во дейст.обор-ия/кол-во устан. обор-ия

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными средствами производства, являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда.

Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных основных средств к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену (имеются в виду, что рабочие, занятые в других сменах, используют те же средства труда).

Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену. Темпы его роста сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности труда. В противном случае происходит снижение фондоотдачи.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.