Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования основных производственных фондов на приращение объема выпуска (реализации) продукции.

В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы, в частности основные средства. Использование основных средств признается эффективным, если относительный рост физ объема продукции превышает относительный прирост стоимости основных фондов за анализируемый период.

Влияние использования основных средств на обобщающие показатели можн выразить с помощью следующих факторных моделей:

4. Влияние роста фондоотдачи на приращение продукции:

N = F· λF => N(λ) = F·(λF1 – λF0)

5. При увеличении фондоотдачи снижается амортизационноемкость продукции за счет этого возникает снижение или экономия затрат в себестоимости продукции

Sп = M +U + А +ПрР

М – материальные затраты

U – зарплата с отчислениями

А – амортизация

ПрР – прочие расходы

6. Влияние роста фондоотдачи на прибыль:

ПР = N · ПР/N = (F· λF) · ПР/(F· λF)

ПР – прибыль

N – объем продукции

ПР/N – рентабельность (прибыль одного рубля продаж)

ПР = F· λF·R

ΔПР(λ ) = ПР0·Kλ – ПР0 , где Кλ (Кλ) – коэффициент роста (приращения) фондоотдачи

ΔПР(λ ) = F1·(λ1 – λ0)·R0

Заключительным этапом является выявление резервов возможного увеличения фондоотдачи основных средств и роста объема продукции. К резервам изменения прибыль за счет более эффективного использования основных средств относятся:

1) Рост прибыли за счет изменения объема производства и реализации в результате ликвидации объема рабочего времени.

2) Увеличение объема продукции за счет введения в действие не установленного оборудования.

3) Получение дохода за счет реализации излишнего оборудования

4) Увеличение прибыли за счет затрат части амортизационного отчисления, т.е. за счет снижения амортизационноемкости оборудования

5) Снижение расходов по налогу на имущество при реализации излишнего оборудования.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.