Анализ использования материальных ресурсов: система показателей, методика их исчисления, общая схема анализа.

Анализ использования материальных ресурсов начинается анализа уровня и динамики материалоемкости продукции.

Показатель	по плану	по отчету	абс. отклонение	ВП
Ст-ь израсходованных материалов, т.р.	Мз0	Мз1	ΔМз=Мз0 – Мз1	ВПМз
С-ть произведенной продукции в опт. ценах, принятых в плане	Nтп0	Nтп1	ΔNтп	ВПNтп
Материалоемкость продукции общая, коп	Ме0	Ме1	ΔМе	ВПМе
Материалоотдача	λм0	λм1	Δλм	ВПλ

Источниками информации для данного анализа является Ф№5-з, которая показывает сведения о затратах на производство (форма статистической отчетсности). Составляется не всеми предприятиями. Подается в комитет по статистике. При отсутствии Ф№5-з внешним пользователям можно воспользоваться формой открытой бух. отчетности (Ф№2, в ней имеются данные об объеме реализации продукции; Ф№5 раздел расходы по обычным видам деятельности).

Кроме общей оценки материалоемкости непосредственно на предприятии при использовании Ф№5-з можно провести факторный анализ общей материалоемкости продукции. Для такого анализа рассчитывается за два периода частные показатели металоемкости:

Показатель	по плану	по отчету	абс. отклонение
Емкость продукции в части сырья и материалов	ст-ь сырья и м-лов/ N0	ст-ь сырья и м-лов/ N1	ΔМе1
Емкость продукции в части покупных и п/ф	ст-ь покупных и пф/ N0	ст-ь покупных и пф/ N1	ΔМе2
Энергоемкость на технологические цели	ст-ь энергии/ N0	ст-ь энергии/ N1	ΔМе3
Емкость в части топлива	ст-ь топлива/ N0	ст-ь топлива/ N1	ΔМе4
Емкость в части вспомогательных материалов	ст-ь вспом м-лов/ N0	ст-ь вспом м-лов/ N1	ΔМе5
Итого: общая сумма материалоемкости (Меобщ)

Меобщ = Ме1+Ме2+Ме3+Ме4+Ме5

Δ Меобщ = Σ Мечаст

Одной из основных задач анализа использования материалов является выявление резервов возможного снижения мат. затрат. Различают два направления поиска резервов:

Перейти на страницу: 1 2

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.