Анализ использования материальных ресурсов: система показателей, методика их исчисления, общая схема анализа.

Анализ использования материальных ресурсов начинается анализа уровня и динамики материалоемкости продукции.

Показатель

по плану

по отчету

абс. отклонение

ВП

Ст-ь израсходованных материалов, т.р.

Мз0

Мз1

ΔМз=Мз0 – Мз1

ВПМз

С-ть произведенной продукции в опт. ценах, принятых в плане

Nтп0

Nтп1

ΔNтп

ВПNтп

Материалоемкость продукции общая, коп

Ме0

Ме1

ΔМе

ВПМе

Материалоотдача

λм0

λм1

Δλм

ВПλ

Источниками информации для данного анализа является Ф№5-з, которая показывает сведения о затратах на производство (форма статистической отчетсности). Составляется не всеми предприятиями. Подается в комитет по статистике. При отсутствии Ф№5-з внешним пользователям можно воспользоваться формой открытой бух. отчетности (Ф№2, в ней имеются данные об объеме реализации продукции; Ф№5 раздел расходы по обычным видам деятельности).

Кроме общей оценки материалоемкости непосредственно на предприятии при использовании Ф№5-з можно провести факторный анализ общей материалоемкости продукции. Для такого анализа рассчитывается за два периода частные показатели металоемкости:

Показатель

по плану

по отчету

абс. отклонение

Емкость продукции в части сырья и материалов

ст-ь сырья и м-лов/ N0

ст-ь сырья и м-лов/ N1

ΔМе1

Емкость продукции в части покупных и п/ф

ст-ь покупных и пф/ N0

ст-ь покупных и пф/ N1

ΔМе2

Энергоемкость на технологические цели

ст-ь энергии/ N0

ст-ь энергии/ N1

ΔМе3

Емкость в части топлива

ст-ь топлива/ N0

ст-ь топлива/ N1

ΔМе4

Емкость в части вспомогательных материалов

ст-ь вспом м-лов/ N0

ст-ь вспом м-лов/ N1

ΔМе5

Итого: общая сумма материалоемкости (Меобщ)

Меобщ = Ме1+Ме2+Ме3+Ме4+Ме5

Δ Меобщ = Σ Мечаст

Одной из основных задач анализа использования материалов является выявление резервов возможного снижения мат. затрат. Различают два направления поиска резервов:

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.