Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования материальных ресурсов на приращение объема выпуска (реализации) продукции.

Мат. затраты – это элемент входящий в состав себестоимости продукции. Поэтому при анализе изучается влияние изменения затрат на себестоимость продукции и объем выпущенной продукции.

S = Мз +U + Ам +ПрР

N=Mз·λм (МО)

Ме = Мз/N (Какова доля мат. затрат 1 рубля произведенной продукции)

Мз = N·Ме

Влияние изменения материалоемкости на себестоимость продукции:

ΔМз (Ме) = (Ме1 – Ме0)·N1

В силу того, что мат. затраты – это прямые затраты на производство продукции, то их изменение отражается на себестоимости продукции.

Например:

ΔМз (Ме)=-50т.р. – получена экономия мат. затрат в размере 50 т.р. и в результате себестоимость продукции будет снижена на 50 т.р.

ΔМз (Ме)=+70т.р. – на предприятии допущен перерасход материалов и в результате себестоимость продукции будет увеличена на 70 т.р.

Ме=Мз/N => N=Мз/Ме (кратная – цепные подстановки)

ΔN(Ме) = ΔМз (Ме) / Ме0

Например:

ΔN =-50/Ме0 – дополнительный выпуск продукции за счет сэкономленных материалов

ΔN =70/Ме0 – недополучено продукции за счет перерасхода материалов, связанных с ростом материалоемкости продукции.

Влияние на объем продукции использования материальных затрат можно рассчитать через показатель материалоотдочи:

N=Мз·λм => ΔN(λм1 - λм0)·Мз1

В заключении анализа использования материалов подсчитываются резервы возможного роста объема продукции за счет лучшего использования мат ресурсов:

1) Совершенствование структуры использования материалов

2) Сокращение отходов и брака

3) Сокращение ТЗР, которые входят в цену материалов

4) Ликвидация потерь при хранении и транспортировке мат ресурсов

5) Совершенствование конструкций и использования новых технологий, позволяющих сократить нормы расхода материалов.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.