Сравнение альтернативных возможностей вложения денежных средств с помощью техники дисконтирования и наращения.

Вопрос 3. Какова будущая стоимость потока денежных средств на конец 3-го года?

Накопление единицы за период (будущая стоимость аннуитета (постнумерандо)).

Годы

Фактор

Сумма

Накопление

накопл. (10 %)

за период

1

1,0000000000

1 000,00

1 000,00

2

2,1000000000

1 000,00

2 100,00

3

3,3100000000

1 000,00

3 310,00

Мы получили одинаковые ответы на второй и третий вопросы.

Вывод очевиден: если мы инвестируем в какой-либо бизнес 2 486,85 $

, то эта инвестиция генерирует денежный поток 1 000,00 $каждый год в течение 3-х лет.

Если эти средства по мере поступления размещаются на депозитном счете под 10 % годовых, то на конец третьего года мы получим ту же сумму 3 310,00 $

, как если бы просто вложили 2 486,85 $

в финансовые инструменты под 10% годовых.

Пусть теперь величина инвестиции составляет 2 200,00 $

, а генерируемый поток такой же, что приводит к концу третьего года к 3 310,00 $

.

Инвестирование 2 200,00 $

в финансовые инструменты под 10% на 3 года принесет 2 928,20 $

.

Значит, нам более выгодно инвестировать в данном случае в реальный бизнес, а не в финансовые инструменты.

Вопрос 4. Как изменится ситуация, если норма прибыльности финансового вложения денег станет выше, например 12%.

По-прежнему мы инвестируем 2 486,85 $

в бизнес, и это приводит к потоку денежных средств 1 000,00 $

каждый год в течение 3-х лет. Современное значение этого потока уменьшилось и стало меньше исходной суммы инвестиций.

Текущая стоимость аннуитета (декурсивное начисление %, постнумерандо).

Годы

Дисконтный

Сумма

Дисконтир.

множ. (12 %)

поток

1

0,8928571429

1 000,00

892,86

2

0,7971938776

1 000,00

797,19

3

0,7117802478

1 000,00

711,78

Итого

2,401831268

3 000,00

2 401,83

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.