Метод дисконтированного периода окупаемости.
Рассмотрим этот метод на конкретном примере анализа двух взаимоисключающих друг друга проектов.
Пример. Пусть оба проекта предполагают одинаковый объем инвестиций 1
000 $
и рассчитаны на четыре года.
Проект 1
генерирует следующие денежные потоки по годам: 500, 400, 300, 100, а Проект 2
: 100, 300, 400, 600. Стоимость капитала проекта оценена на уровне 10 %. Расчет дисконтированного срока окупаемости осуществляется с помощью следующих таблиц:
|
Проект 1. | ||||||||||
|
Годы реализации проекта |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Итого | ||||
|
IC | ||||||||||
|
Денежный поток |
CF |
-1 000 |
500,00 |
400,00 |
300,00 |
100,00 |
300 | |||
|
Дисконтный множитель |
0,1 |
1 |
0,90909 |
0,82645 |
0,75131 |
0,68301 | ||||
|
Дисконтированный денежный поток |
DCF |
-1 000 |
454,55 |
330,58 |
225,39 |
68,30 |
78,82 | |||
|
Накопленный диск. денежный поток |
DCF |
-1 000 |
-545,45 |
-214,88 |
10,52 |
78,82 | ||||
|
DPB1=2+214,88/225,39= |
2,9533 | |||||||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.