Метод дисконтированного периода окупаемости.

Рассмотрим этот метод на конкретном примере анализа двух взаимоисключающих друг друга проектов.

Пример. Пусть оба проекта предполагают одинаковый объем инвестиций 1

000 $

и рассчитаны на четыре года.

Проект 1

генерирует следующие денежные потоки по годам: 500, 400, 300, 100, а Проект 2

: 100, 300, 400, 600. Стоимость капитала проекта оценена на уровне 10 %. Расчет дисконтированного срока окупаемости осуществляется с помощью следующих таблиц:

Проект 1.

Годы реализации проекта

0

1

2

3

4

Итого

IC

Денежный поток

CF

-1 000

500,00

400,00

300,00

100,00

300

Дисконтный множитель

0,1

1

0,90909

0,82645

0,75131

0,68301

Дисконтированный денежный поток

DCF

-1 000

454,55

330,58

225,39

68,30

78,82

Накопленный диск. денежный поток

DCF

-1 000

-545,45

-214,88

10,52

78,82

DPB1=2+214,88/225,39=

2,9533

Перейти на страницу: 1 2 3



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.