Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.

Предпочтительнее проект В, инвестирование в товарно-материальные ценности.

4.

Предприятие планирует крупный инвестиционный проект, предусматривающий приобретение основных средств и капитальный ремонт оборудования, а также вложение в оборотные средства по схеме, представленной в таблице:

Необходимо рассчитать чистое современное значение инвестиционного проекта и сделать вывод о его эффективности при условии 12 % требуемой прибыльности предприятия на свои инвестиции.

Решение.

Годы

Потоки

Диск.

Дисконт. потоки

NPV

Инвест.

Доход

множ.

Инвест.

Доход

0,12

0

130000

1

130000

-130000

1

25000

20000

0,892857

22321

17857

-4464

2

20000

40000

0,797194

15944

31888

15944

3

40000

0,711780

28471

28471

4

40000

0,635518

25421

25421

5

15000

50000

0,567427

8511

28371

19860

6

10000

50000

0,506631

5066

25332

20265

7

20000

0,452349

9047

9047

8

70000

0,403883

28272

28272

181843

194659

12816

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.