Классификация издержек.
Суть всех методов базируется на конечном представлении суммарных издержек, которое графически иллюстрируется на рисунке.
Рисунок. Графическое представление суммарных издержек (отрезок AVC
) и дохода (отрезок OP
)
.
На основе конкретных данных строится прямая, которая аппроксимируя фактические данные, дает представление о зависимости суммарных издержек от объема реализации. Точка пересечения этой прямой с вертикальной осью является оценкой постоянных затрат.
Пусть, к примеру, необходимо проанализировать затраты, связанные с доставкой товара, которые, очевидно, являются смешанными. Фактические данные по этим затратам содержатся в таблице (количество проданных товаров отсортировано по возрастанию):
|
№ |
Месяца |
Количество |
Затраты на | ||
|
года |
проданных |
доставку | |||
|
товаров |
шт. |
абсолютн. |
удельн. | ||
|
Столбец1 |
Столбец2 |
Столбец3 |
Столбец4 |
Столбец5 |
Столбец6 |
|
2 |
февраль |
5000 |
65000 |
13,00 | |
|
1 |
январь |
6000 |
66000 |
11,00 | |
|
3 |
март |
7000 |
70000 |
10,00 | |
|
5 |
май |
8000 |
76000 |
9,50 | |
|
4 |
апрель |
9000 |
80000 |
8,89 | |
|
6 |
июнь |
10000 |
85000 |
8,50 | |
|
8 |
август |
11000 |
87000 |
7,91 | |
|
7 |
июль |
12000 |
100000 |
8,33 | |
|
Итого |
68000 |
629000 |
9,25 | ||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.