Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.

Для проведения практических расчетов по анализу безубыточности рекомендуется специальный рабочий формат. В этом формате все издержки разделены на переменные и постоянные. Предусматривается проведение двух вариантов расчета: первый соответствует существующему состоянию производства, второй - новому, который ожидается получить после внедрения инвестиционного проекта.

Рассмотрим процедуру использования данного формата на конкретном примере, который помещен ниже. Исходное состояние предприятия соответствует первой числовой колонке рабочего формата. В результате реализации инвестиционного проекта предприятие планирует следующие изменения. Приобретение нового оборудования общей стоимостью 16 800 000 $

со сроком эксплуатации 10 лет и планируемой ликвидационной стоимостью 800 000 $

Предполагается, что старое оборудование будет полностью выведено из эксплуатации и предприятие планирует продать его.

Внедрение нового оборудования приводит к следующим последствиям:

  • затраты на электроэнергию уменьшаются на

    16 %

    ,

  • стоимость сырья увеличивается на

    22

    %

    ,

  • потери на брак уменьшаются на

    50 %

    ,

  • постоянные затраты на оплату труда вместе с отчислением на соцстрах увеличиваются на

    14 %

    , в то время как затраты прямого труда на единицу продукции уменьшаются на

    40 %

    ,

  • общецеховые расходы также увеличиваются на

    12 %

    .

Внедрение нового оборудования за счет улучшения качества выпускаемой продукции по оценкам отдела сбыта позволит продавать продукцию по более высокой цене (на 12 %) и объем реализации планируется также увеличить на 15 %.

Таблица

Рабочий формат анализа безубыточности

.

Наименование показателей

Существующий

Предполагаемый

1

Удельные переменные издержки

48,62

 

53,92

2

Сырье

30,49

37,19

3

Тепловая энергия

11,96

11,96

4

Электроэнергия

4,34

3,65

5

Прямой труд

1,23

0,74

6

ЕСН

0,33

0,20

7

Потери от брака

0,19

0,10

8

Прочие расходы

0,08

0,08

9

Постоянные издержки (годовые)

2 751 638,00

 

3 412 064,00

10

Непрямой труд

114 456,00

130 480,00

11

ЕСН

77 811,00

88 705,00

12

Амортизация

824 609,00

1 600 000,00

13

Общецеховые расходы

138 127,00

154 702,00

14

Общезаводские и администр. расходы

1 584 579,00

1 426 121,00

15

Прочие расходы

12 056,00

12 056,00

16

Цена единицы продукции, без НДС

88,71

100%

99,36

100%

17

Вложенный доход

40,09

45%

45,44

46%

18

Точка безубыточности

68 640,11

ед.

75 089,11

ед.

 

6 089 064,46

руб.

7 460 853,58

руб.

19

План продаж

94 500

108 675

20

Доход

8 383 095,00

10 797 948,00

21

Переменные издержки

4 594 788,45

5 859 734,27

22

Постоянные издержки

2 751 638,00

3 412 064,00

23

Налогооблагаемая прибыль

1 036 668,55

1 526 149,74

24

Запас безопасности

2 294 030,54

27%

3 337 094,42

31%

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.