Рассмотрение этого примера вызывает естественный вопрос: какую выбрать структуру затрат:
Изучим этот вопрос на сравнительном примере. Рассмотрим две компании с различной структурой затрат
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В | |||||
Выручка |
100 000 |
100,0% |
100 000 |
100,0% | |||
Переменные издержки |
60 000 |
60,0% |
30 000 |
30,0% | |||
Вложенный доход |
40 000 |
40,0% |
70 000 |
70,0% | |||
Постоянные издержки |
30 000 |
60 000 | |||||
Прибыль до налогов |
10 000 |
10 000 |
Пусть в будущем ожидается улучшение состояния на рынке, что в конечном итоге приведет к увеличению объема продаж на 10 %. Тогда отчеты о прибыли будут выглядеть следующим образом:
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В | |||||
Выручка |
110 000 |
100,0% |
110 000 |
100,0% | |||
Переменные издержки |
66 000 |
60,0% |
33 000 |
30,0% | |||
Вложенный доход |
44 000 |
40,0% |
77 000 |
70,0% | |||
Постоянные издержки |
30 000 |
60 000 | |||||
Прибыль до налогов |
14 000 |
17 000 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|