Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.

Рассмотрение этого примера вызывает естественный вопрос: какую выбрать структуру затрат:

  • с преобладанием переменных расходов (малый рычаг и невысокое значение вложенного дохода) или

  • с преобладанием постоянных расходов (большой рычаг и высокое значение вложенного дохода)?

Изучим этот вопрос на сравнительном примере. Рассмотрим две компании с различной структурой затрат

Наименование показателей

Продукция А

Продукция В

Выручка

100 000

100,0%

100 000

100,0%

Переменные издержки

60 000

60,0%

30 000

30,0%

Вложенный доход

40 000

40,0%

70 000

70,0%

Постоянные издержки

30 000

60 000

Прибыль до налогов

10 000

10 000

Пусть в будущем ожидается улучшение состояния на рынке, что в конечном итоге приведет к увеличению объема продаж на 10 %. Тогда отчеты о прибыли будут выглядеть следующим образом:

Наименование показателей

Продукция А

Продукция В

Выручка

110 000

100,0%

110 000

100,0%

Переменные издержки

66 000

60,0%

33 000

30,0%

Вложенный доход

44 000

40,0%

77 000

70,0%

Постоянные издержки

30 000

60 000

Прибыль до налогов

14 000

17 000

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.