Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.
Рассмотрение этого примера вызывает естественный вопрос: какую выбрать структуру затрат:
- с преобладанием переменных расходов (малый рычаг и невысокое значение вложенного дохода) или
- с преобладанием постоянных расходов (большой рычаг и высокое значение вложенного дохода)?
Изучим этот вопрос на сравнительном примере. Рассмотрим две компании с различной структурой затрат
|
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В | |||||
|
Выручка |
100 000 |
100,0% |
100 000 |
100,0% | |||
|
Переменные издержки |
60 000 |
60,0% |
30 000 |
30,0% | |||
|
Вложенный доход |
40 000 |
40,0% |
70 000 |
70,0% | |||
|
Постоянные издержки |
30 000 |
60 000 | |||||
|
Прибыль до налогов |
10 000 |
10 000 | |||||
Пусть в будущем ожидается улучшение состояния на рынке, что в конечном итоге приведет к увеличению объема продаж на 10 %. Тогда отчеты о прибыли будут выглядеть следующим образом:
|
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В | |||||
|
Выручка |
110 000 |
100,0% |
110 000 |
100,0% | |||
|
Переменные издержки |
66 000 |
60,0% |
33 000 |
30,0% | |||
|
Вложенный доход |
44 000 |
40,0% |
77 000 |
70,0% | |||
|
Постоянные издержки |
30 000 |
60 000 | |||||
|
Прибыль до налогов |
14 000 |
17 000 | |||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.