Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.

Очевиден вывод: компания Y

находится в лучшем положении, т.к. ее прибыль увеличилась на $7,000 по сравнению с $4,000 у компании X.

Пусть в будущем ожидается ухудшение состояния на рынке, что в конечном итоге приведет к уменьшению объема продаж на 10 %.

Наименование показателей

Продукция А

Продукция В

Выручка

90 000

100,0%

90 000

100,0%

Переменные издержки

54 000

60,0%

27 000

30,0%

Вложенный доход

36 000

40,0%

63 000

70,0%

Постоянные издержки

30 000

60 000

Прибыль до налогов

6 000

3 000

В этом случае мы приходим к выводу о том, что компания Хнаходится в лучшем положении, т.к. ее прибыль уменьшилась на $4,000 по сравнению с $7,000 у компании Y

.

Общий вывод таков:

  • предприятие с большей величиной операционного риска больше рискует в случае ухудшения рыночной конъюнктуры и в то же время оно имеет преимущества в случае ее улучшения,

  • предприятие должно ориентироваться в рыночной ситуации и регулировать структуру издержек соответствующим образом.

Контрольные вопросы и задания

1. Обоснуйте необходимость анализа безубыточности для разработки инвестиционных проектов.

2. Как Вы понимаете соотношение необходимых и достаточных условий эффективности инвестиционного проекта и какова роль анализа безубыточности в этом соотношении?

3. Что такое вложенный доход?

4. Опишите формат отчета о прибыли на основе вложенного дохода. В чем его отличие от традиционного формата?

5. Почему отчет о прибыли на основе вложенного дохода позволяет производить планирование?

6. В чем сущность анализа “затраты-объем-прибыль” (CVP-анализа)?

7. Как подразделяются издержки в рамках CVP-анализа?

8. Что является инвариантом для переменных и постоянных издержек в рамках CVP-анализа?

9. Действительно ли постоянные издержки всегда остаются неизменными при изменении объема продаж компании?

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.