Прогноз прибыли от реализации инвестиционного проекта.

В дальнейшем мы будем использовать два подхода к сопряжению прогнозных денежных потоков с показателем дисконта. И оба эти подхода используют в качестве исходной информации прибыль предприятия до амортизации, процентных платежей и налога на прибыль. Этот показатель часто обозначают с помощью аббревиатуры EBIT

DA

, от английского Earnings

b

efore Interest and Taxes

, Depreciation а

nd

Amortization

.

Отчет о прибылях и убытках компании.

Наименование показателей

Сумма

1

SALES

2 483 930 654,00

2

TAX

378 904 676,03

3

NET SALES

2 105 025 977,97

4

COGS (COST OF SALES)

1 199 178 529,00

5

GROSS PROFIT

905 847 448,97

6

SG&A COST

424 068 290,61

7

OTHER EXPENSES

197 886 801,10

8

OTHER INCOME

82 241 559,14

9

Depreciation

16 576 150,37

10

EBITDA=GROSS PROFIT-SG&A COST-OE+OI+

Dep.

382 710 066,77

Важно отметить, что при разработке инвестиционного проекта рекомендуется производить прогноз данных первого года с разбивкой по месяцам, второго года - по кварталам, а для всех оставшихся лет прогноз осуществляется по итоговым годовым значениям. В некоторых случаях прогноз прибыли осуществляется по итоговым годовым показателям.

Поскольку окончательная эффективность инвестиционного проекта оценивается путем сравнения денежных потоков (а не прибыли) с исходным объемом инвестиций, полученные значения показателя чистой прибыли до амортизации, % и налога на прибыль необходимо пересчитать в величину денежного потока. Это может быть сделано с помощью двух расчетных схем, в зависимости от способа оценки расчетного показателя дисконта:

  • традиционной схемы и
  • схемы собственного капитала.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.