Комплексный пример оценки эффективности инвестиционного проекта

Европейский банк развития.

Год

Начальный

Погашение

Проценты

Годовая

Конечный

баланс долга

долга

12%

выплата

баланс долга

1

8 700 000

1 740 000

1 044 000

2 784 000

6 960 000

2

6 960 000

1 740 000

835 200

2 575 200

5 220 000

3

5 220 000

1 740 000

626 400

2 366 400

3 480 000

4

3 480 000

1 740 000

417 600

2 157 600

1 740 000

5

1 740 000

1 740 000

208 800

1 948 800

0

Итого

8 700 000

3 132 000

11 832 000

При использовании схемы собственного капитала, прогноз денежных потоков будет иметь вид:

Прогноз денежных потоков (схема собственного капитала).

Наименование

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

1

EBITDA

9 681 870

9 681 870

9 681 870

9 681 870

9 681 870

2

Выплата %

2 784 000

2 227 200

1 670 400

1 113 600

556 800

3

Depreciation

5 660 000

5 660 000

5 660 000

5 660 000

5 660 000

4

EBIT

1 237 870

1 794 670

2 351 470

2 908 270

3 465 070

5

TAX

24%

297 089

430 721

564 353

697 985

831 617

6

NET INCOME

940 781

1 363 949

1 787 117

2 210 285

2 633 453

7

Depreciation

5 660 000

5 660 000

5 660 000

5 660 000

5 660 000

8

Высвобождение рабочего капитала

500 000

9

Выплата кредитов

4 060 000

4 060 000

4 060 000

4 060 000

4 060 000

10

Денежные потоки CF

2 540 781

2 963 949

3 387 117

3 810 285

4 733 453

Годы

Недисконтированные

Дисконтный

Дисконт.

Дисконтный

Дисконт.

потоки

CF

множитель

потоки

множитель

потоки

0,25

DCF

0,26

DCF

1

CF1

2 540 781

0,80000

2 032 625

0,79365

2 016 493

2

CF2

2 963 949

0,64000

1 896 927

0,62988

1 866 937

3

CF3

3 387 117

0,51200

1 734 204

0,49991

1 693 240

4

CF4

3 810 285

0,40960

1 560 693

0,39675

1 511 734

5

CF5

4 733 453

0,32768

1 551 058

0,31488

1 490 477

Дисконтированный поток

DCF

8 775 507

DCF

8 578 881

Инвестиции (только собственные)

IC

8 700 000

IC

8 700 000

Чистый приведенный эффект

NPV

75 507

NPV

-121 119

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.