Содержание, назначение и особенности функционирования денег в качестве средства платежа.

Переломным моментом в развитии форм денег стала демонетизация золота, в результате которой закончилась эпоха полноценных денег и началась эпоха неполноценных денег. На сегодня неполноценные деньги полностью взяли на себя, и успешно выполняют большинство денежных функций, в первую очередь средству обращения, средства платежа и меры стоимости.[13] В то же время есть основания утверждать, что функцию средства нагромождения стоимости частично продолжает выполнять золото, о чем свидетельствует накопление больших запасов золота в государственной и частной собственности;

● высокий уровень развития современной рыночной экономики, усложненный активным регулятивным вмешательством государства во все ее процессы, обусловил широкую гаму сложных требований к деньгам, которым не могли отвечать никакие формы полноценных денег.

Основными требованиями рынка к современным деньгам и адекватными им свойствами денег является: стабильность стоимости денег, экономичность денежного оборота, продолжительность использования денежных знаков, однородность денег, делимость, портативность. Обеспечить все эти свойства неполноценным деньгам - одно из самых сложных экономических заданий современных государств.

Следовательно, после всего вышесказанного целесообразным будет сказать, что в экономической теории деньги являются одной из наиболее интересных тем.

Действительно, огромное количество людей в мире ежедневно рассчитывается деньгами за приобретенные товары или услуги. Однако не каждый человек задумывается о том, какое важное значение имеют деньги.

А именно знание истории создания и эволюционного развития денег - ключ познания глубинных теоретических проблем, которые раскрывают их суть и современное функциональное приложение.

[1] «Денежное обращение», учебное пособие, под ред. Галицкой С.В., изд. М.: «Финансы», 2007г., с. 320.

[2] «Экономика», учебник для вузов, под ред. Липсис И.В., изд. М.: «Омега-Л», 2008г., с. 712.

[3] «Деньги. Кредит. Банки», учебное пособие, под ред. Кравцовой Г.И., изд. М.: «Юнити», 2007г., с. 516.

[4] «Денежное обращение», учебное пособие, под ред. Галицкой С.В., изд. М.: «Финансы», 2007г., с. 320.

[5] «Финансы. Денежное обращение. Кредит», учебное пособие, под ред. Колпаковой Г.М., изд. М.: «Финансы и статистика», 2008г., с. 586.

[6] «Экономика», учебник для вузов, под ред. Липсис И.В., изд. М.: «Омега-Л», 2008г., с. 712.

[7] «Деньги. Кредит. Банки», учебное пособие, под ред. Кравцовой Г.И., изд. М.: «Юнити», 2007г., с. 516.

[8] «Экономика», учебник для вузов, под ред. Липсис И.В., изд. М.: «Омега-Л», 2008г., с. 712.

[9] «Финансы. Денежное обращение. Кредит», учебное пособие, под ред. Колпаковой Г.М., изд. М.: «Финансы и статистика», 2008г., с. 586.

[10] «Деньги. Кредит. Банки», учебник, под ред. Белоглазовой Г.Н., изд. М.: «Юрайт», 2007г., с. 620.

[11] «Деньги. Кредит. Банки», учебник, под ред. Белоглазовой Г.Н., изд. М.: «Юрайт», 2007г., с. 620.

[12] «Деньги. Кредит. Банки», учебное пособие, под ред. Кравцовой Г.И., изд. М.: «Юнити», 2007г., с. 516.

[13] «Деньги. Кредит. Банки», учебник, под ред. Белоглазовой Г.Н., изд. М.: «Юрайт», 2007г., с. 620.

Перейти на страницу: 1 2 3 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.