Составление штатного расписания
Штатное расписание
– один из основных организационных документов предприятия закрепляющий должностной и численный состав работников и фонд оплаты труда. Он создается для нормирования численности штатного персонала организации, структурного подразделения, состава его административно-управленческого аппарата, соблюдения соотношения ведущих, старших и рядовых специалистов.
«Штатное расписание» содержит сведения об имеющихся в организации структурных подразделениях, должностях работников, количестве штатных единиц, тарифных ставках, надбавках и месячном фонде заработной платы.
|
Код | |||||||||||||||||
|
Форма по ОКУД |
0301017 | ||||||||||||||||
|
Общество с ограниченной ответственностью "Медиатур" |
по ОКПО | ||||||||||||||||
|
наименование организации | |||||||||||||||||
|
Номер документа |
Дата | ||||||||||||||||
|
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ |
1 |
17.03.2008 |
УТВЕРЖДЕНО | ||||||||||||||
|
на "17" марта 2008 года |
Приказ от "17" марта 2008 года № 11 | ||||||||||||||||
|
Штат в | |||||||||||||||||
|
количестве |
_12 |
единиц | |||||||||||||||
|
с месячным фондом заработной платы 181000 |
рублей | ||||||||||||||||
|
Структурное подразделение |
Профессия (должность) |
Количество штатных единиц |
Оклад (тарифная ставка), руб |
Надбавка, руб |
Месячный фонд заработной платы, руб |
Примечание | |||||||||||
|
наименование |
код | ||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||||
|
Администрация |
1 |
Директор |
1 |
27000 |
27000 | ||||||||||||
|
Заместитель директора |
1 |
22000 |
22000 | ||||||||||||||
|
Секретарь |
1 |
13000 |
13000 | ||||||||||||||
|
Офис-менеджер |
1 |
13000 |
13000 | ||||||||||||||
|
Бухгалтерия |
2 |
Главный бухгалтер |
1 |
17000 |
1500 |
18500 | |||||||||||
|
Юридический отдел |
3 |
Главный юрист |
1 |
17000 |
1500 |
18500 | |||||||||||
|
Юрист |
1 |
12000 |
12000 | ||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||||
|
Консалтинговый отдел |
4 |
Консультант |
1 |
8000 |
8000 | ||||||||||||
|
Переводчик |
1 |
15500 |
15500 | ||||||||||||||
|
Рекламный отдел |
5 |
Специалист по рекламе |
1 |
15500 |
15500 | ||||||||||||
|
Отдел безопасности |
6 |
Охранник |
1 |
9000 |
9000 | ||||||||||||
|
Водитель |
1 |
9000 |
9000 | ||||||||||||||
|
Итого по листу |
12 |
178000 |
181000 | ||||||||||||||
|
Итого по документу |
12 |
178000 |
181000 | ||||||||||||||
|
Руководители структурных |
Главный юрист |
А.А. Сафина | |||||||||||||||
|
подразделений |
должность |
подпись |
расшифровка подписи | ||||||||||||||
|
Главный бухгалтер |
С.В. Димиденкова | ||||||||||||||||
|
должность |
подпись |
расшифровка подписи | |||||||||||||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.