Структура основных фондов предприятия
Доли различных групп основных производственных фондов в общей стоимости, выраженные в процентах, составляют их структуру. Структура основных производственных фондов различных отраслей и предприятий определяется рядом факторов, среди которых — характер и объем выпускаемой продукции, технический уровень производства, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятия.
Состав и структура основных производственных фондов предприятий в среднем по промышленности, машиностроению и строительству приведена в табл. 1[4]
.
Таблица 1. Состав и структура основных производственных фондов предприятий
|
Основные производственные фонды |
В % к итогу | ||
|
Промышлен-ность, % |
Машино-строение, % |
Строитель-ство, % | |
|
Здания |
28,9 |
39,5 |
27,0 |
|
Сооружения |
18,8 |
7,1 |
10,0 |
|
Машины и оборудование |
37,7 |
44,9 |
47,0 |
|
Транспортные средства |
2,2 |
2,4 |
10,0 |
|
Передаточные устройства |
11,3 |
4,0 |
3,0 |
|
Прочие основные фонды |
1,1 |
2,1 |
0,5 |
|
Итого: |
100,0 |
100,0 |
100 |
В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда основные производственные фонды предприятий разделяют на активные и пассивные. К активной части относят машины, оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства и др. К пассивной — те группы основных фондов, которые создают условия для нормального выполнения процесса производства (здания, сооружения, передаточные устройства и др.).
Удельный вес активной части основных производственных фондов характеризует прогрессивность структуры.
2. Оценка, износ и амортизация основных фондов
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.