Структура управления производственного кооператива Мичуринского локомотиворемонтного завода ПК «Милорем»

Производств.

котельная

РМУ

Машинострои-тельный участ.

Технический отдел

Транспортный цех

ХО

ОВК

ОМТС

Численность персонала ПК "Милорем"на 01.01.2010 г.

 
 

Среднесписочная численность

 

всего

 

в том числе:

ИТР

 

служащих

 

рабочих

 

из них по 7 разрядной сетке:

 

1 разряд

 

2 разряд

 

3 разряд

 

4 разряд

 

5 разряд

 

6 разряд

 

7 разряд

 
 

Среднесписочная численность

 

по подразделениям

 

Наименование

Среднесписочная

 

подразделений

Численность состава

 

По цехам

 

тепловозосборочный

246

 

дизельный

100

 

электромашинный

166

 

тележечный

55

 

колесный

45

 

котельный

31

 

цех запасных частей

70

 

механический

74

 

кузнечный

20

 

литейный

39

 

машиностроительный

18

 

ремонтно-монтажный

77

 

ремонтно-строительный

47

 

транспортный

56

 

производственная котельная

34

 

участок ремонта дизелей Д49

5

 

инструментальный

31

 

участок стального и чугунного литья

14

 
 

ИТОГО

1128

 
 

По заводоуправлению

 
 

всего

315

 

в том числе:

 

руководители

55

 

специалисты

114

 

служащие

9,5

 

прочие

136,5

 
 
 
 
 
 
 
 
 

По состоянию на 01.01.10г. на ПК "Милорем" работало 1443 человек:

 

По ряду деятельности:

 

Руководящий состав

114

 

Специалисты

169

 

Другие Служащие

41

 

Рабочие

1143

 
 

По возрастному составу

 

До 30 лет

189

 

От 30 до 40 лет

340

 

От 40 до 50 лет

389

 

От 50 лет и старше

525

 
 

По половому составу:

:

 

Женщины

569

 

Мужчины

874

 
 

По образованию

 

С высшим образованием

564

 

Со средне специальным

727

 

Со средним и др.

159

 
Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.