Результаты работы в 2009 году.

В 2009 году допущено снижение товарного выпуска в сравнении с 2008 годом (в сопоставимых условиях) он составил 37,9 %. В структуре выпуска продукции произошло снижение на 63,9 % объемов для ж.д. России (336,6 млрд.руб. против 933,2 млрд.руб. в 2008 году.) и увеличение на 33,6 % в пользу прочих заказчиков (17,8 млрд.руб. против 13,35 млрд.руб.).

В 2009 году проведена большая работа по приведению численности в соответствие с выполняемыми работами, которая подтверждается следующими приказами: с 1.01.2009г. пр.№1358, пр.№1394, с 14.02.2009 г. пр.№1545, с 20.02.2009 г. пр.№1564, с 15.04.2009 г. пр.№93, , с 7.07.2009 г. пр.№339, с 1.09.2009 г. пр.№468, №514, № 560, № 653, № 671, №716, с 24.11.09 г. пр.№665, с 1.01.10 г. пр.№746, пр.№773, пр.№774. Что дало снижение фонда заработной платы с начислениями в среднем в месяц 12,1 млн.руб.

Наличие на 1.01.09г.

Наличие на 1.10.09г.

Сокращено

Всего, чел.

из них

2210

1556

654

Производственные рабочие

889

680

209

Вспомогательные рабочие

729

549

180

ИТР

540

327

213

Кроме того, в прошедшем году выполнены мероприятия по снижению накладных расходов в части экономии энергоресурсов, внедрения ресурсосберегающих технологий на сумму 18950 тыс.руб.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.