Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг).
Для управления затратами необходима их классификация по различным признакам: а) для калькулирования затрат; б) для принятия решений по контролю за уровнем, составом и динамикой затрат; в) для оценки эффективности управления затратами.
Затраты предприятия, относимые на себестоимость продукции, можно классифицировать по следующим признакам Таблица 1.2.
Таблица 1.2.
|
Признак классификации |
Виды затрат |
|
1. Экономическое содержание |
1.1.Явные (бухгалтерские) 1.2.Неявные (альтернативные) |
|
2. Отношение к процессу производства |
2.1. Производственные 2.2. Внепроизводственные (коммерческие) |
|
3. Экономический элемент (элемент расходов, сформированных затратами в соответствии с бухгалтерским учетом – п. 8 ПБУ 10\99) |
3.1.Материальные затраты 3.2.Расходы на оплату труда 3.3.Отчисление на социальные нужды 3.4.Амортизация 3.5.Прочие расходы |
|
4. Калькуляция статья ( в соответствии с ПБУ 10\99 перечень калькуляционных статей затрат устанавливается организацией самостоятельно; первые одиннадцать статей составляют так называемую производственную себестоимость; с добавлением коммерческих расходов образуется полная себестоимость производства и реализации продукции) |
4.1.Сырье и материалы 4.2.Возвратные отходы (вычитаются) 4.3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций 4.4.Заработная плата производственных рабочих. 4.5.Отчисления на социальные нужды 4.6.Затраты на подготовку и освоение производства. 4.7.Общепроизводственные расходы 4.8.Потери от брака 4.9.Прочие производственные расходы. |
|
5. Зависимость от объема производства (продаж) |
5.1.Условно-переменные 5.2.Условно-постоянные |
|
6. Способ отнесения на себестоимость |
6.1.Прямые 6.2. Косвенные |
|
7. Связь с технологическим процессом |
7.1.Основные 7.2.Накладные |
|
8. Место возникновения затрат |
8.1.Затраты производств 8.2.Затраты цехов 8.3.Затраты участков 8.4.Затраты отделов и т.п. |
|
9. Отношение к отчетному периоду |
9.1.Расходы текущего периода 9.2.Расходы прошлых периодов 9.3.Расходы будущих периодов |
|
10. Степень агрегирования (признак однородности) |
10.1. Одноэлементные 10.2. Комплексные |
|
11. Периодичность возникновения |
11.1. Текущие 11.2. Единовременные |
|
12. Степень регулирования государством в целях налогообложения. |
12.1. Нормируемые 12.2. Ненормируемые |
|
13. Принцип зависимости от принимаемого решения |
13.1. Релевантные 13.2. Нерелевантные |
|
14. Использование в системе управление. И другие признаки |
14.1. Прогнозные 14.2. Плановые 14.3. Фактические |
При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статьи калькуляции.
Под экономическим элементом
понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) независимо от назначения, который в пределах данного предприятия невозможно и нецелесообразно детализировать более подробно.
Материальные затраты
. В состав данного элемента включается стоимость:
· Покупных сырья, материалов, используемых на производственно-хозяйственные нужды, а так же комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся дальнейшему монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.