Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг).

Для управления затратами необходима их классификация по различным признакам: а) для калькулирования затрат; б) для принятия решений по контролю за уровнем, составом и динамикой затрат; в) для оценки эффективности управления затратами.

Затраты предприятия, относимые на себестоимость продукции, можно классифицировать по следующим признакам Таблица 1.2.

Таблица 1.2.

Признак классификации

Виды затрат

1. Экономическое содержание

1.1.Явные (бухгалтерские)

1.2.Неявные (альтернативные)

2. Отношение к процессу производства

2.1. Производственные

2.2. Внепроизводственные (коммерческие)

3. Экономический элемент (элемент расходов, сформированных затратами в соответствии с бухгалтерским учетом – п. 8 ПБУ 10\99)

3.1.Материальные затраты

3.2.Расходы на оплату труда

3.3.Отчисление на социальные нужды

3.4.Амортизация

3.5.Прочие расходы

4. Калькуляция статья ( в соответствии с ПБУ 10\99 перечень калькуляционных статей затрат устанавливается организацией самостоятельно; первые одиннадцать статей составляют так называемую производственную себестоимость; с добавлением коммерческих расходов образуется полная себестоимость производства и реализации продукции)

4.1.Сырье и материалы

4.2.Возвратные отходы (вычитаются)

4.3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций

4.4.Заработная плата производственных рабочих.

4.5.Отчисления на социальные нужды

4.6.Затраты на подготовку и освоение производства.

4.7.Общепроизводственные расходы

4.8.Потери от брака

4.9.Прочие производственные расходы.

5. Зависимость от объема производства (продаж)

5.1.Условно-переменные

5.2.Условно-постоянные

6. Способ отнесения на себестоимость

6.1.Прямые

6.2. Косвенные

7. Связь с технологическим процессом

7.1.Основные

7.2.Накладные

8. Место возникновения затрат

8.1.Затраты производств

8.2.Затраты цехов

8.3.Затраты участков

8.4.Затраты отделов и т.п.

9. Отношение к отчетному периоду

9.1.Расходы текущего периода

9.2.Расходы прошлых периодов

9.3.Расходы будущих периодов

10. Степень агрегирования (признак однородности)

10.1. Одноэлементные

10.2. Комплексные

11. Периодичность возникновения

11.1. Текущие

11.2. Единовременные

12. Степень регулирования государством в целях налогообложения.

12.1. Нормируемые

12.2. Ненормируемые

13. Принцип зависимости от принимаемого решения

13.1. Релевантные

13.2. Нерелевантные

14. Использование в системе управление. И другие признаки

14.1. Прогнозные

14.2. Плановые

14.3. Фактические

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статьи калькуляции.

Под экономическим элементом

понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) независимо от назначения, который в пределах данного предприятия невозможно и нецелесообразно детализировать более подробно.

Материальные затраты

. В состав данного элемента включается стоимость:

· Покупных сырья, материалов, используемых на производственно-хозяйственные нужды, а так же комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся дальнейшему монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.