Организационно-экономическая характеристика ООО «Промкомплект»

Доля оборота третьего квартала снизилась с 27% в 2006 году до % в 24,2% в 2007 году (темп роста оборота в этом квартале 103,0%, а доля оборота четвертого товарооборотного квартала составила в 2007 году снизился по сравнению с 2006 годом на 9% (темп роста товарооборота -85,7%). Таким образом, товарооборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично.

Еще более неритмичное развитие получил товарооборот по месяцам года. (таблица 3).

Из данных таблицы 3 видно, что размах колебаний роста рознич­ного товарооборота еще больше, чем по кварталам. Темп роста това­рооборота колеблется от 67,8 % (декабрь) до 240,5 % (январь).

Самыми напряженными периодами реализации товаров в каждом квартале являются последние месяцы квартала. Например, рост обо­рота в целом за первый квартал составил 187,6%, а в марте – 183,9%, за второй квартал - соответственно 125,8% и 123,9%, за третий квар­тал – 103,0 и 117,2% и за четвертый квартал – 85,7% и 67,8%.

Таблица 3 - Ритмичность развития розничного товарооборота

ООО «Промкомплект» по месяцам года

Кварталы

2006 год

2007 год

Откло­нение в сумме

(+, - )

2007 г. в % к

2006 г.

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

Январь

235,3

23,7

566,0

30,3

+330,7

240,5

Февраль

468,0

47

765,0

41

+297

163,5

Март

292

29,3

537,0

28,7

+245

183,9

Итого за 1 кв,

995,3

100,0

1868,0

100,0

+872,7

187,6

Апрель

651,0

43,3

667,0

35,2

+16

102,5

Май

528,0

35

823,3

43,4

+295,3

155,9

Июнь

327,0

21,7

405,0

21,4

+78

123,9

Итого за 2 кв.

1506,0

100,0

1895,3

100,0

+389,3

125,8

Июль

520,0

29,2

701,0

38,2

+181

134,8

Август

766,9

43

555,0

30,3

-211,9

73,4

Сентябрь

493,1

27,8

578,0

31,5

+84,9

117,2

Итого за 3 кв.

1780,0

100,0

1834,0

100,0

+54

103,0

Октябрь

660,0

28,7

588,0

29,8

-72

89,1

Ноябрь

626,0

27,2

697,0

35,3

+71

111,3

Декабрь

1015,0

44,1

688,0

34,9

-327

67,8

Итого за 4 кв.

2301,0

100,0

1973,0

100,0

-328

85,7

Всего за год

6582,3

----------------

7570,3

-----------------

+988

115,0

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.