Организационно-экономическая характеристика ООО «Промкомплект»

Таблица 6 - Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота

Наименование факторов

Влияние на динамику товарооборота

Расчет

сумма, тыс. руб.

Изменение численности продавцов

(24-33) ´ 199,5

-1794

Изменение среднегодовой выработки продавцов

(315,4-199,5) ´ 33

+2782

Всего

+988

Анализируя данные таблицы 6 можно сказать как повлияли трудовые ресурсы на динамику розничного товарооборота:

- на динамику товарооборота отрицательно повлияло изменение численности работников ООО «Промкомплект» - товарооборот уменьшился на 1794 тыс. руб.;

- за счет роста среднегодовой выработки продавцов товарооборот увеличился на 2782 тыс. руб.

Данные таблицы 7 позволяют оценить в комплексе эффективность хозяйственной деятельности ООО «Промкомплект».

Структура имущества ООО «Промкомплект» характеризуется наибольшим удельным весом для долгосрочных активов, и к концу года 2007 г. их доля возросла с 47,9% до 53,7%.

Таблица 7 - Сводная оценка финансового состояния

ООО «Промкомплект»

Показатели

На

1.01.2007 г.

На

1.01.2008 г.

Отклонение (+,-)

1. Распределение активов (в % к валюте баланса)

1.1. долгосрочные активы

47,90

53,70

+5,8

1.2.текущие активы

52,10

46,30

-5,8

2.Распределение источников средств (в % к валюте баланса)

2.1 собственные

65,61

70,37

+4,76

2.2. заемные

34,39

29,63

-4,769

3. Ликвидность и платежеспособность

3.1.отношение текущих активов к текущим пассивам

1,516

1,563

+0,047

3.2.отношение наиболее ликвидных активов к текущим пассивам

0,104

0,051

-0,054

4.Оборачиваемость в днях

4.1.совокупных активов

192

211

+19

4.2.текущих активов

92

104

+12

4.3.дебиторской задолженности

46

54

+8

4.4.запасов

43

42

-1

5. Рентабельность, %

5.1. совокупных активов

19,23

16,07

-3,16

.5.2.текущих активов

40,23

32,81

-7,42

5.3.собственного капитала

25,53

21,11

-4,42

5.4. продаж

10,27

9,45

-0,82

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.