Анализ расходов ООО «Промкомплект»

Jn= (Сумма ИО/Товарооборот) * 100 (3)

3) Отклонение относительного уровня издержек обращения. Этот показатель показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения.

О = J факт - J план (4)

4) Темп изменения, показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения по отношению к планируемому периоду.

Т = (J факт - J план / J план) * 100 (5)

5) Показатели эффективности использования потребленных ресурсов (издержек обращения).

a) Издержко-отдача. Этот показатель показывает, какой товарооборот приходится на 100 рублей затрат.

ИОт.=(Товарооборот/Сумму издержек) * 100 (6)

b) Издержко-рентабельность, показывает сколь прибыли приходится на 100 рублей затрат.

ИРент.=(Прибыль/Сумму издержек) * 100 (7)

6) Индексные показатели. Сравниваются показатели своей организации и показателями конкурирующей организации.

a) Индекс конкурентоспособности.

b) Индекс сравнения

J=J своей орг. / J конк. орг. (8)

7) Удельный вес. Рассматривается удельный вес каждого вида издержек обращения по отношению к общей сумме.

Уд.вес = ИО по отд. статье / Сумму издержек (9)

По итогам анализа составляется пояснительная записка, содержащая конкретные рекомендации по управлению издержками и ликвидации нерациональных текущих затрат в торговле.

В выпускной квалификационной работе рассмотрены расходы торговой организации ООО «Промкомплект». Магазин расположен в центральном районе г. Балаково, общая площадь около 140 кв.м.

Анализ проводится на данных планируемого и исполненного бюджет за 9 месяцев 2008 г.

Сравним запланированные и фактические показатели товарооборота и издержек обращения (таблица 8).

Таблица 8 – Издержки обращения ООО «Промкомплект» 9 месяцев 2008 г.

Показатели

Ед.изм.

План

Факт

% выполнения

Отклонения

Товарооборот

Тыс. руб.

2399,722

1636,863

0,68

-762,859

Издержки обращения

Тыс. руб.

2878,507

2714,198

0,94

-164,309

Из представленной Таблицы 3 можно сделать вывод:

1) План по товарообороту не выполнен (на 31,7 %), сумма отклонения составляет 762,859 тыс. руб.

2) Издержки обращения фактически оставили на 5,7 % меньше, чем было запланировано, что составляет

164,309 тыс. руб.

Найдем уровень издержек обращения по плану и по факту – показатель издержкоемкости (таблица 9).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.