Расчет производственной программы и её обоснование.
Обосновывая производственную программу необходимо учитывать, что на сборочном участке норма управляемости мастера 35 – 50 человек, а значит примерно такое же должно быть количество рабочих мест.
Годовая производственная программа в натуральном выражении определяется по формуле:
Драб – дни рабочие в году (253)
Тсм – продолжительность смены (8 ч.)
Тпер – время перерывов (30 мин.)
с – количество смен (2)
Поб – плановые потери времени на ремонт и профилактику
оборудования в % (5%)
r – такт потока (1.5)
Трудоёмкость программы определяется по формуле:
ППгод – производственная программа (144210 шт)
tшт – время изготовления одного изделия (42 мин.)
Трудоемкость программы должна быть не более 160000
Условие выполняется.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.