Анализ технико-экономических показателей работы участка.

10.Рост производительности труда за счет увеличения выработки:

12.Снижение трудоёмкости изделия:

13.Рост производительности труда за счет снижения трудоемкости:

19.Снижение себестоимости изделия:

20.Годовая экономия по полной себестоимости:

23.Прибыль общая:

24. Рентабельность изделия:

Заключение

На основе разработанного техпроцесса спроектировали и организовали участок сборочного цеха по изготовлению изделия “Бортовой тахометр”. На участке внедрена непрерывно-поточная линия с количеством рабочих мест 36, численность основных рабочих 72 человек. При этом определена производственная программа, равная 144000 шт. Выбран тип производства поточный. По сравнению с базовым вариантом внедрена операция "установка ЭРЭ на плату" и за счет этого получена годовая экономия 335520 руб. А снижение трудоёмкости изделия составило 13 %, рост производства за счет увеличения выработки 12,8 %, себестоимость снизилась 0,9 %, годовая экономия по полной себестоимости составила 335520.

Наименование операции

Внедряемый вариант tшт (мин)

Базовый вариант tшт (мин)

Заготовительная

3,0

3,0

Комплектовочная

3,0

3,0

Подготовка ЭРЭ к монтажу

22,5

22,5

Установка ЭРЭ на ПП

18

18

Пайка ПП на УПВ

1,5

12

Допайка дефектных соединений

3,0

-

Лакировка

3,0

3,0

Итого

54

61,5

1 - Конвейер

2 – Рабочие места

3 – Стеллажи

4 – Сушильные шкафы

5 – Стол распреда (место)

6 – Место мастера

7 – Место контролера

- аптечка

- огнетушитель

Перейти на страницу: 1 2 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.