Управление персоналом.

Персонал фирмы – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал непосредственно участвует в создании материальных ценностей: в производстве и его обслуживании (это работники основных цехов, вспомогательных и обслуживающих труд подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и служб предприятия).

Непромышленный (непроизводственный) персонал занят в обслуживании бытовой, социально-культурной сфере (медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службы), школах, детских садах, подсобных хозяйствах.

Согласно отчету совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности, средняя списочная численность работников Общества в 2008 году составила 10 448 человек, в том числе промышленно-производственного персонала – 9 838 человек, из них производственных рабочих основного производства – 2 348 человек.

За отчетный период прирост среднесписочной численности производственных рабочих основного производства составил 172 человека или 8%.

В течение 2008 года проводилась работа по оптимизации численности и качественного состава персонала.

В ОАО «ВАСО» используются следующие системы оплаты труда:

Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируют и регулируют уровень заработной платы различных групп и категорий работающих в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых ими работ.

Система должностных окладов. Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

В ОАО «ВАСО» используют следующие формы оплаты труда: сдельная (при которой заработок начисляют по заранее установленной расценке за каждую единицу качественно

произведенной продукции или выполненной работы) и

8

повременная (определяющаяся по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им рабочее время)

На основании данных отчета совета директоров Общества за 2008год, средняя заработная плата работников Общества по сравнению с прошлым годом увеличилась на 25 % и составила 13 959 рублей, при этом заработная плата промышленно-производственного персонала Общества составила 14 123 рублей, из них заработная плата производственных рабочих основного производства – 17 296 рублей.

Помимо заработной платы, в состав средств мотивации труда работников входят предоставление отдыха в оздоровительных лагерях, а также льготы при оформлении заграничных путевок. Также имеются и моральные средства мотивации (например – вручение почётных грамот и отличительных листов).



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.