Периоды экономических потрясений, как правило, сопровождаются существенными изменениями на рынке труда. Одни предприятия находят возможность предоставить рынку новые кадровые ресурсы, другие предприятия находятся в поиске ресурсов, способных качественно улучшить показатели их работы. Что объединяет и тех, и других – так это экономически обоснованное желание, чтобы изменения в результате повысили эффективность работы персонала и отдачу на вложенные в работников средства. Эффективность реализации управленческих решений, направленных на достижение данных целей, в существенной степени зависит от использования ИТ. Задача 1: Выявить неэффективные трудовые ресурсы для сокращения затрат на персонал. Риски:
"Под метелку" сократить полезных сотрудников, от которых зависит прибыльность компании.Данные для правильного решения:
Объективные измеримые показатели работы сотрудников
Задача 2: Оптимизировать систему мотивации персонала, завязать систему оплаты на ключевые показатели. Риски:
Не учесть возможные сценарии изменения ключевых показателей и их отражения в фонде оплаты труда.Данные для правильного решения:
Сценарии планов затрат на персонал с учетом различных вариантов развития экономики.
Задача 3: Выявить персонал, обучение которого позволит в условиях кризиса повысить эффективность работы компании.Риски:
Вложить средства в обучение и не получить улучшения показателей работы.Данные для правильного решения:
Динамика показателей работы сотрудника до и после обучения.
Задача 4: Изменить систему оплаты труда производственного персонала
, оптимизировать нормативы расхода времени на выполнение производственных операций.Риски:
Ошибки чреваты сбоями в производстве, саботажем, забастовками.Данные для правильного решения:
Точные данные о количестве выполненных в производстве операций и актуальные нормативы по их исполнению, автоматический расчет сдельной зарплаты.
Задача 5: Иметь достаточные кадровые ресурсы для осуществления инвестиционных проектов.Риски:
Несогласованное между собой сокращение инвестиционных проектов и персонала может привести к невозможности выполнения тех проектов, которые решено продолжить или активизировать.Данные для правильного решения:
Портфель проектов, содержащий данные по задействованному персоналу.
Задача 6:
Не допустить утечки информациипри кадровых изменениях.Риски:
Передача информации конкурентам.Данные для правильного решения:
База данных персонала с распределением прав доступа
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|