Задачи и инструменты управления персоналом

Периоды экономических потрясений, как правило, сопровождаются существенными изменениями на рынке труда. Одни предприятия находят возможность предоставить рынку новые кадровые ресурсы, другие предприятия находятся в поиске ресурсов, способных качественно улучшить показатели их работы. Что объединяет и тех, и других – так это экономически обоснованное желание, чтобы изменения в результате повысили эффективность работы персонала и отдачу на вложенные в работников средства. Эффективность реализации управленческих решений, направленных на достижение данных целей, в существенной степени зависит от использования ИТ. Задача 1: Выявить неэффективные трудовые ресурсы для сокращения затрат на персонал. Риски:

"Под метелку" сократить полезных сотрудников, от которых зависит прибыльность компании.Данные для правильного решения:

Объективные измеримые показатели работы сотрудников

Задача 2: Оптимизировать систему мотивации персонала, завязать систему оплаты на ключевые показатели. Риски:

Не учесть возможные сценарии изменения ключевых показателей и их отражения в фонде оплаты труда.Данные для правильного решения:

Сценарии планов затрат на персонал с учетом различных вариантов развития экономики.

Задача 3: Выявить персонал, обучение которого позволит в условиях кризиса повысить эффективность работы компании.Риски:

Вложить средства в обучение и не получить улучшения показателей работы.Данные для правильного решения:

Динамика показателей работы сотрудника до и после обучения.

Задача 4: Изменить систему оплаты труда производственного персонала

, оптимизировать нормативы расхода времени на выполнение производственных операций.Риски:

Ошибки чреваты сбоями в производстве, саботажем, забастовками.Данные для правильного решения:

Точные данные о количестве выполненных в производстве операций и актуальные нормативы по их исполнению, автоматический расчет сдельной зарплаты.

Задача 5: Иметь достаточные кадровые ресурсы для осуществления инвестиционных проектов.Риски:

Несогласованное между собой сокращение инвестиционных проектов и персонала может привести к невозможности выполнения тех проектов, которые решено продолжить или активизировать.Данные для правильного решения:

Портфель проектов, содержащий данные по задействованному персоналу.

Задача 6:

Не допустить утечки информациипри кадровых изменениях.Риски:

Передача информации конкурентам.Данные для правильного решения:

База данных персонала с распределением прав доступа



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.