Анализ труда и его оплаты.

Анализ труда и его оплаты проводится с целью определения эффективности использования труда (для этого рассчитывается производительность труда на одного рабочего), а также эффективность расходования средств на оплату труда для этого рассчитываются показатели в расчете на 1 рубль оплаты труда, такие как:

- Товарная продукция;

- Реализованная продукция;

- Прибыль (убыток) до налогообложения;

- Прибыль (убыток) от продажи продукции.

Таблица 5

Показатели, характеризующие приложение труда, его производительность и оплату в Филиале «Комбинат питания» ФГУП ГУО МИД РФ.

Показатели

2004

2005

Фактические данные к 2004 году, %

1. Численность работающих, человек

324

324

100,00

2. Выпуск продукции в натуральном выражении, тыс. т

30,70

32,50

105,86

3. Товарная продукция, тыс. руб.

225338,40

272025,10

120,72

4. Реализованная продукция, тыс. руб.

224664,40

272351,90

121,23

5. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.

30873,40

27529,30

89,17

6. В расчёте на 1-го работающего:

- выпуск продукции в натуральном выражении, тыс. т

0,09

0,10

111,11

- товарная продукция, тыс. руб.

695,49

839,58

120,72

- реализованная продукция, тыс. руб.

693,41

840,59

121,23

- прибыль от реализации продукции, тыс.руб.

95,29

84,97

89,17

7. Направлено на оплату труда, тыс. руб.

18584,64

19245,60

103,56

8. Среднемесячная оплата, руб.

4780,00

4950,00

103,56

9. В расчёте на 1 рубль оплаты труда, руб.:

- товарная продукция

12,12

14,13

116,58

- реализованная продукция

12,09

14,15

117,04

- прибыль от реализации продукции,руб.

1,66

1,43

86,14

Исходя из данных таблицы видно, численность работающих на предприятии в анализируемый период не изменилась. При этом уровень производительности труда на предприятии увеличился на 11%. На это указывает показатель выпуска продукции в натуральном выражении на 1 работающего. В стоимостном выражении этот показатель увеличился на 20,72%. Это связано с ростом цен на производимую продукцию.

Объем реализованной продукции увеличился на 21,23%, что также связано с ростом цен на продукцию и повышением рыночной активности.

Из анализа видно, что на предприятии не достаточно эффективно используется рабочая сила, в 2005 году в среднем на каждого рабочего было получено 84,97 тысячи рублей прибыли, что на 10,83 меньше чем за аналогичный период прошлого года.

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.