Билеты по экономике предприятия

на данное подразделение не должно

возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом .

Структура

управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и

содержания функций управления .

Между

отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи. тротуарная плитка цена

ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения,

например связь между директором предприятия и начальником цеха.

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных

элементов, например связи между начальниками цехов.

В основу

структуры управления положена определенная система . Известно три основные

системы управления производством:

· линейная

· функциональная

· смешанная

ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему

непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений

вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не

велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в

ближайших подразделениях.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего

подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы

управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания

поступают

более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как

согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять . В чистом

виде эта система используется очень редко.

Наиболее

распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и

функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными

подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который

передает их подчиненным подразделениям.

Собственник Совет, Предприятие возглавляет директор , который

Главный

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством

Главный экономист , Планово-экономический отдел разрабатывает годовые,

Бухгалтерия ,Финансовый отдел ,Экономическая служба проводит всесторонний анализ

Заместитель директора по хозяйственным,Отдел организации труда и заработной

65. Организационные структуры управления.

Типы организационных структур управления

. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная;- функциональная;- линейно-функциональная;- матричная;- дивизиональная;- множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 17. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.Матричнаяструктура (рис. 18, 19) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.Множественнаяструктура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Перейти на страницу: 45 46 47 48 49 50 51 52



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.