Калькулирование себестоимости продукции.
Аналогичным образом производится расчет основной и дополнительной заработной платы рабочих группы общего обслуживания и дежурно-ремонтной группы.
Заработная плата рабочих группы общего обслуживания (98967,33 руб.) распределяется по изделиям пропорционально заработной плате основного производства. Так, по изделию «Хлеб Орловский, масса 1,0 кг» доля зарплаты составит: 98867,33*78920,29 /243245,28 = 32109,69 руб.
Распределение пропорционально
заработной плате основного производства.
|
Наименование изделий |
Годовой фонд заработной платы |
Заработная плата рабочих группы общего обслуживания | ||
|
руб. |
примечания |
расчет |
руб. | |
|
Хлеб орловский |
78920,29 |
табл. 5, гр 11 |
98967,33*78920,29/243245,28 |
32109,69 |
|
Хлеб столовый |
49333,39 |
табл. 5, гр 11 |
98967,33*49333,39/243245,28 |
20071,90 |
|
Хлеб рижский |
29882,75 |
табл. 5, гр 11 |
98967,33*29882,75/243245,28 |
12158,16 |
|
Батоны нарезные |
35775,47 |
табл. 5, гр 11 |
98967,33*35775,47/243245,28 |
14555,69 |
Заработная плата дежурно-ремонтной группы (42894,37 руб.) распределяется по изделиям пропорционально мощности печей. По изделию «Хлеб Орловский, масса 1,0 кг» (печь №1 с мощностью 66,1 т/сутки) доля заработной платы составит 42894,37 *66,1 /179= 15839,77 руб.
Распределение пропорционально мощности печей.
|
Наименование изделий |
Мощность печей |
Заработная плата дежурно-ремонтной группы | ||
|
т/сут. |
примечания |
расчет |
руб. | |
|
Хлеб орловский |
66,1 |
контр. раб., табл. 1, гр. 4 |
42894,37*66,1/179 |
15839,77 |
|
Хлеб столовый |
42,2 |
контр. раб., табл. 1, гр. 4 |
42894,37*42,2/179 |
2779,75 |
|
Хлеб рижский |
11,6 |
контр. раб., табл. 1, гр. 4 |
42894,37*11,6/179 |
4049,80 |
|
Батоны нарезные |
16,9 |
контр. раб., табл. 1, гр. 4 |
42894,37*16,9/179 |
10112,53 |
Итого основная заработная плата по изделию «Хлеб Орловский, масса 1,0 кг» составит: (78920,29+32109,69+15839,77)/1000=126,87 тыс. руб. (Таблица 1, графа 10).
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.