Краткая экономическая характеристика предприятия

ЗАО «ЭнергоПроект» - ведущая компания России по проектированию электросетевых и энергетических объектов.

ЗАО «ЭнергоПроект» образовано в сентябре 1998 года.

ЗАО «ЭнергоПроект» выполняет комплексное проектирование объектов любой сложности напряжением от 0,4 до 750 кВ.

Мощный кадровый потенциал и современная техническая база позволяют «ЭнергоПроекту» разрабатывать передовые технические решения по строительству новых и реконструкции старых подстанций, воздушно-кабельных линий с применением новейшего высоковольтного оборудования, средств оптико-волоконной связи.

ЗАО «ЭнергоПроект» выполняет комплексное проектирование объектов вне зависимости от сложности и уровня напряжения.

Основные направления деятельности:

Ø разработка схем внешнего электроснабжения промышленных,

коммунальных, сельскохозяйственных и других потребителей;

Ø комплексное выполнение проектно - изыскательских работ по строительству и реконструкции электрических сетей и электросетевых объектов.

Главное преимущество ЗАО «ЭнергоПроект» - возможность комплексно выполнять все работы по созданию объектов энергетики:

Ø Подготовить техническое задание на разработку проекта;

Ø Провести изыскания;

Ø Разработать проект инвестиционного обоснования и ТЭО с выполнением схемного раздела по электроснабжению предприятия;

Ø Выполнить сопровождение экспертизы и защитить технические решения выполненного проекта;

Ø Осуществить авторский надзор.

Важнейшими ориентирами в работе ЗАО «ЭнергоПроект» являются:

Ø Повышение надежности электроснабжения энергообъектов.

Ø Безукоризненное выполнение контрактных обязательств.

Ø Обеспечение 100%-ного качества работ.

Ø Индивидуальный подход и оптимизация проектных решений.

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.