Анализ объема реализации продукции и анализ интенсификации производства.
Коэффициент оборачиваемости
– показатель, характеризующий эффективность использования оборотных средств:
Коб. = ВП / ТА ,
где:
Коб. – коэффициент оборачиваемости, тыс.руб./ тыс.руб.;
ВП – выпуск продукции, тыс.руб.;
ТА – оборотные средства, тыс.руб
Коэффициент оборачиваемости
2004 год
: Коб. = 50609 / 30036 = 1,68 тыс.руб./ тыс.руб.
2005 год
: Коб. = 65862 / 47682 = 1,38 тыс.руб./тыс.руб.
Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств достигается путем оптимизации производственных запасов; эффективность использования материальных, трудовых и денежных средств; сокращение длительности производственного цикла и т.д.
Основные факторы, определяющие объем реализации продукции и анализ интенсификации производства
Таблица 1
|
Показатели |
Базовый период |
Отчетный период |
Изменения (+,– ) |
Темп роста, % |
|
1. Выручка от реализации, тыс.руб. |
50609 |
65862 |
+ 15253 |
+ 30,1 |
|
2. Среднесписочная численность персонала, чел. |
45 |
50 |
+5 |
+11,1 |
|
3. Материальные затраты, тыс.руб. |
3692 |
5153 |
+1461 |
+39,57 |
|
4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
1670 |
3456 |
+1786 |
+106,9 |
|
5. Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб. |
30036 |
47682 |
+17646 |
+ 58,75 |
|
6. Производительность труда, тыс.руб./чел. |
1124,64 |
1317,24 |
+192,6 |
+17,12 |
|
7. Материалоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
13,7 |
12,78 |
– 0,92 |
– 6,71 |
|
8. Материалоемкость, тыс.руб./тыс.руб. |
0,073 |
0,078 |
+0,005 |
+ 6,8 |
|
9. Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
30,3 |
19 |
–11,3 |
– 37,3 |
|
10. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, тыс.руб./тыс.руб. |
1,68 |
1,38 |
– 0,30 |
– 17,8 |
Вывод :
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.