Анализ объема реализации продукции и анализ интенсификации производства.

Коэффициент оборачиваемости

– показатель, характеризующий эффективность использования оборотных средств:

Коб. = ВП / ТА ,

где:

Коб. – коэффициент оборачиваемости, тыс.руб./ тыс.руб.;

ВП – выпуск продукции, тыс.руб.;

ТА – оборотные средства, тыс.руб

Коэффициент оборачиваемости

2004 год

: Коб. = 50609 / 30036 = 1,68 тыс.руб./ тыс.руб.

2005 год

: Коб. = 65862 / 47682 = 1,38 тыс.руб./тыс.руб.

Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств достигается путем оптимизации производственных запасов; эффективность использования материальных, трудовых и денежных средств; сокращение длительности производственного цикла и т.д.

Основные факторы, определяющие объем реализации продукции и анализ интенсификации производства

Таблица 1

Показатели

Базовый период

Отчетный период

Изменения (+,– )

Темп

роста,

%

1. Выручка от реализации, тыс.руб.

50609

65862

+ 15253

+ 30,1

2. Среднесписочная численность персонала, чел.

45

50

+5

+11,1

3. Материальные затраты, тыс.руб.

3692

5153

+1461

+39,57

4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.

1670

3456

+1786

+106,9

5. Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.

30036

47682

+17646

+ 58,75

6. Производительность труда, тыс.руб./чел.

1124,64

1317,24

+192,6

+17,12

7. Материалоотдача, тыс.руб./тыс.руб.

13,7

12,78

– 0,92

– 6,71

8. Материалоемкость,

тыс.руб./тыс.руб.

0,073

0,078

+0,005

+ 6,8

9. Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб.

30,3

19

–11,3

– 37,3

10. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, тыс.руб./тыс.руб.

1,68

1,38

– 0,30

– 17,8

Вывод :

Перейти на страницу: 1 2 3



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.