Анализ ритмичности работы предприятия.
При изучении деятельности предприятия проводится анализ ритмичности производства и отгрузки продукции. Ритмичность подразумевает выпуск продукции и реализации продукции в соответствии с плановым графиком в объеме и ассортименте.
Критмичности определяется путем суммирования фактических весов реализации продукции за каждый период, но не более планового их уровня.
Коэффициент выполнения плана рассчитывается путем соотношения фактических данных с плановыми величинами.
Таблица 3
Анализ ритмичности работы предприятия в течение года
|
Показатели |
2004 год |
2005 год |
Среднегодовое значение |
|
Сумма |
Сумма | ||
|
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
44924,5 | ||
|
- начало года |
12618 |
50609 | |
|
- конец года |
50609 |
65862 | |
|
2. Отклонение от среднегодового объема реализации фактически, тыс.руб. |
Начало года - 32306,5 |
Начало года 5684,5 | |
|
Конец года 5684,5 |
Конец года 20937,5 | ||
|
3. Коэффициент соотношения показателей на начало года и на конец года, % |
4,01 |
0,76 |
Среднегодовое значение :
12618 + 50609 + 50609 + 65862 = 179698 тыс.руб.
179698 / 4 = 44924,5 тыс.руб. Отклонения от среднегодового объема реализации фактически
.
2004 год :
На начало года: 12618 - 44924,5 = - 32306,5 тыс.руб.
На конец года : 50609 - 44924,5 = 5684,5 тыс.руб.
2005 год :
На начало года : 50609 - 44924,5 = 5684,5 тыс.руб.
На конец года : 65862 - 44924,5 = 20937,5 тыс.руб.
Коэффициент соотношения показателей
на конец года и на начало года, %
: 2004 год:
50609 / 12618 = 4,01 % ; 2005 год :
65862 / 50609 = 0,76 %
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.