Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Одним из обобщающих показателей интенсивности использования трудовых ресурсов является среднегодовая выработка продукции на 1 работника в стоимостном выражении:

ГВ = ВП / Чр ,

где:

ГВ – годовая выработка продукции на 1 работник, тыс. руб./чел.;

ВП – среднегодовой выпуск продукции в текущих ценах, тыс. руб.;

Чр – среднесписочная численность работников предприятия, чел.

2004 год:

ГВ = 50609 / 45 = 1124,6 тыс.руб./чел.

2005 год:

ГВ = 65862 / 50 = 1317,2 тыс.руб./чел.

Для оценки изменения численности работников предприятия используется показатель относительной экономии работников:

Э = Чр1 – Чр0 *

I

в ,

где

Э – относительная экономия работников, чел.;

Чр1, Чр0 – среднесписочная численность работников в отчетном и базовом периоде соответственно, чел.

Iв – темп роста выпуска продукции в отчетном периоде по сравнению с базовым.

Э = 50 – 45 * 30,1= 150,5 чел.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 4

Показатели

Базисный год

Отчетный год

Изменение

(+, -)

Темп роста, %

1. Выручка от реализации, тыс.руб.

50609

65862

+ 15253

+ 30,1

2. Среднесписочная численность работников, чел.

45

50

+5

+11,1

3. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс.руб.

1124,6

1317,2

+192,6

+17,1

4. Относительная экономия работников, чел

Х

150,5

Х

Х

5. Доля прироста продукции (руб.) за счет:

- изменения численности;

Х

5623

Х

Х

- повышения производительности труда

Х

9630

Х

Х

Вывод:

Достаточная обеспеченность компании работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.