Анализ структуры основных средств предприятия.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства на промышленных предприятиях является обеспеченность основными средствами, а также их эффективное использование.

Таблица 6

Анализ структуры основных средств предприятия

Виды основных средств

2004 год

Изменение

2005 год

Изменение

На начало года

На конец

года

На начало года

На конец

года  

Сумма.

руб.

Уд.вес

%

Сумма.

руб.

Уд.вес

%

Сумма.

руб.

Уд.вес

%

Сумма.

руб.

Уд.вес

%

Основные средства:

                   

- машины и оборудование;

1003

100

1520

91

+517

1520

91

3306

95

+1786

- транспортные средства;

150

9

+150

150

9

150

5

0

Всего:

- промышленно-производственные

1003

100

1670

100

667

1670

100

3456

100

1786

Вывод :

По сравнению с базисным годом сумма основных средств в отчетном году увеличилась на 1119 тыс. руб., в том числе машины и оборудование на 1786 тыс. руб.

По сравнению с базисным годом удельный вес основных средств в отчетном году по статье машины и оборудования увеличился на 4 %, что говорит о том что руководство предприятия ведет политику по увеличению затрат на промышленно производственные ОС .



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.