Факторный анализ фондоотдачи.

ФО = ВП / ОФ;

Птр = ВП /Чр ВП = Птр * Чр

ФВ = ОФ / Чр ОФ = ФВ * Чр ,

где:

ФО – фондоотдача основных средств, тыс.руб./тыс.руб.;

ВП - выпуск продукции, тыс.руб.;

ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.;

Чр – среднесписочная численность рабочих, чел.;

Птр. – производительность труда, тыс.руб./чел.

ФО = Птр / ФВ

2004 год :

ФО =1124,64 / 37,1 = 30,3 тыс.руб./тыс.руб.

2005 год :ФО = 1317,24 / 69,1 = 19,1 тыс.руб./тыс.руб.

Для решения факторной модели используем метод цепных подстановок:

ФО0 = Птр.0 / ФВ0

ФО0 = 1124,64 / 37,1 = 30,3 тыс.руб./тыс.руб.

ФОусл.1 = Птр.1 / ФВ0

ФОусл.1 = 1317,24 / 37,1= 35,5 тыс.руб./тыс.руб.

∆ ФО (Птр) = ФОусл.1 – ФО0

∆ ФО (Птр) = 35,5 – 30,3 = 5,2 тыс.руб./тыс.руб.

ФОусл.2 = Птр.1 / ФВ1

ФОусл.2 = 1317,24 / 19,1 = 68,9 тыс.руб./тыс.руб.

∆ ВП (ФВ) = ФОусл.2 – ФОусл.1

∆ ВП (ФВ) = 68,9 – 35,5 = 33,4 тыс.руб./чел.

Итого:

∆ ВПобщ. = ∆ ВП (Птр.) + ∆ ВП (ФВ) – баланс отклонений

∆ ВПобщ. = 5,2 + 33,4 = 38,6 руб./чел. – баланс отклонений

∆ ВП (Птр.), % = ∆ ВП (Птр.) / ∆ ВПобщ. * 100%

∆ ВП (Птр.), % = (5,2 / 38,6) * 100% = 13,4 %

∆ ВП (ФВ), % = ∆ ВП (ФВ) / ∆ ВПобщ. * 100%

∆ ВП (ФВ), % = (33,4 / 38,6) * 100% = 0,87 %

Таблица 7

Факторный анализ фондоотдачи основных фондов

Показатели

Базисный год

Отчетный год

Изменение (+, -)

Темп роста %

1. Выручка от реализации, тыс. руб.

50609

65862

+ 15253

+30,1

2. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

1670

3456

+ 1786

+107

3. Среднесписочная численность работников, чел.

45

50

+5

+11,1

4. Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб.

30,3

19

- 11,3

- 37

5. Производительность труда, тыс.руб./чел.

1124,64

1317,24

+ 192,6

+ 17,1

6. Фондовооруженность, тыс.руб./чел.

37,1

69,1

+ 32

+ 86,3

7. Изменение фондоотдачи за счет (тыс.руб./тыс.руб.).:

- фондовооруженности,

Х

0,87

Х

Х

- производительности труда,

Х

13,4

Х

Х

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.