Планирование прибыли ЗАО «Швейная фабрика».

В 2007г. ЗАО «Швейная фабрика» получила 862 млн. руб. прибыли от реализации продукции. Этот показатель выше полученного в 2006г. на 117 млн. руб. или на 15,7% (табл. 3.3)

Табл. 3.3

Формирование прибыли от реализации продукции ЗАО «Швейная фабрика», млн. руб.

Показатель

2006г.

2007г.

Изменение

Млн. руб.

Темп роста, %

Выручка от реализации продукции

4342

5157

815

18,7

Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг

3575

4270

695

19,4

Валовая прибыль

767

887

120

15,6

Коммерческие расходы

22

25

3

13,6

Прибыль от реализации

745

862

117

15,7

Табл. 3.3. также свидетельствует о том, что предприятие в 2007г. получило на 15,6% больше валовой прибыли, определяемой как разница между выручкой от реализации и себестоимостью продукции. Отметим, что увеличению прибыли от реализации способствовало повышение выручки от реализации продукции на 815 млн. руб. или на 18,7%.

Формирование балансовой прибыли, или прибыли отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных доходов и расходов (табл. 3.4.) .

Табл. 3.4

Изменения балансовой прибыли, млн. руб.

Показатель

2006г.

2007г.

изменение

Млн. руб.

Темп роста, %

Прибыль от реализации

745

862

117

115,7

Доходы от участия в других организациях

-

1

1

-

Прочие операционные доходы

48

206

158

4,29

Прочие операционные расходы

219

372

153

169,8

Вне реализационные доходы

4

1

-3

25

Вне реализационные расходы

2

7

5

3,5 раз

Общая прибыль

576

691

115

119,9

Таким образом, общая прибыль ЗАО «Швейная фабрика» увеличилась в 2007г. по сравнению с 2006г. на 115 млн. руб. или на 19,9%. В целом общая прибыль меньше прибыли от реализации в 2006г на 169 млн. руб., в 2006г. на 171 млн. руб. положительным моментом в 2007г. явилось получение дохода от участия в других организациях, а также рост прочих операционных доходов, негативным – снижение вне реализационных доходов и значительное повышение вне реализационных расходов.

Размер чистой прибыли в 2007г. составил 429 млн. руб., в 2006г. 360 млн. руб., то есть чистая прибыль выросла на 69 млн. руб. или на 18,9%.

Изменения в структуре балансовой прибыли представлены в табл.3.5.

Табл. 3. 5

Динамика структуры балансовой прибыли, %

Показатель

2006г.

2007г.

Изменение

Балансовая прибыль всего

100,0

100,0

-

В том числе:

Прибыль от реализации

124,7

129,3

-4,6

Прибыль от финансовых результатов

-

-

-

Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности

100,7

99,6

+1,1

От внереализационных операций

-0,8

0,3

-1,1

Чистая прибыль

62,1

62,5

-0,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.