Планирование прибыли ЗАО «Швейная фабрика».
В 2007г. ЗАО «Швейная фабрика» получила 862 млн. руб. прибыли от реализации продукции. Этот показатель выше полученного в 2006г. на 117 млн. руб. или на 15,7% (табл. 3.3)
Табл. 3.3
Формирование прибыли от реализации продукции ЗАО «Швейная фабрика», млн. руб.
|
Показатель |
2006г. |
2007г. |
Изменение | |
|
Млн. руб. |
Темп роста, % | |||
|
Выручка от реализации продукции |
4342 |
5157 |
815 |
18,7 |
|
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг |
3575 |
4270 |
695 |
19,4 |
|
Валовая прибыль |
767 |
887 |
120 |
15,6 |
|
Коммерческие расходы |
22 |
25 |
3 |
13,6 |
|
Прибыль от реализации |
745 |
862 |
117 |
15,7 |
Табл. 3.3. также свидетельствует о том, что предприятие в 2007г. получило на 15,6% больше валовой прибыли, определяемой как разница между выручкой от реализации и себестоимостью продукции. Отметим, что увеличению прибыли от реализации способствовало повышение выручки от реализации продукции на 815 млн. руб. или на 18,7%.
Формирование балансовой прибыли, или прибыли отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных доходов и расходов (табл. 3.4.) .
Табл. 3.4
Изменения балансовой прибыли, млн. руб.
|
Показатель |
2006г. |
2007г. |
изменение | |
|
Млн. руб. |
Темп роста, % | |||
|
Прибыль от реализации |
745 |
862 |
117 |
115,7 |
|
Доходы от участия в других организациях |
- |
1 |
1 |
- |
|
Прочие операционные доходы |
48 |
206 |
158 |
4,29 |
|
Прочие операционные расходы |
219 |
372 |
153 |
169,8 |
|
Вне реализационные доходы |
4 |
1 |
-3 |
25 |
|
Вне реализационные расходы |
2 |
7 |
5 |
3,5 раз |
|
Общая прибыль |
576 |
691 |
115 |
119,9 |
Таким образом, общая прибыль ЗАО «Швейная фабрика» увеличилась в 2007г. по сравнению с 2006г. на 115 млн. руб. или на 19,9%. В целом общая прибыль меньше прибыли от реализации в 2006г на 169 млн. руб., в 2006г. на 171 млн. руб. положительным моментом в 2007г. явилось получение дохода от участия в других организациях, а также рост прочих операционных доходов, негативным – снижение вне реализационных доходов и значительное повышение вне реализационных расходов.
Размер чистой прибыли в 2007г. составил 429 млн. руб., в 2006г. 360 млн. руб., то есть чистая прибыль выросла на 69 млн. руб. или на 18,9%.
Изменения в структуре балансовой прибыли представлены в табл.3.5.
Табл. 3. 5
Динамика структуры балансовой прибыли, %
|
Показатель |
2006г. |
2007г. |
Изменение |
|
Балансовая прибыль всего |
100,0 |
100,0 |
- |
|
В том числе: | |||
|
Прибыль от реализации |
124,7 |
129,3 |
-4,6 |
|
Прибыль от финансовых результатов |
- |
- |
- |
|
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности |
100,7 |
99,6 |
+1,1 |
|
От внереализационных операций |
-0,8 |
0,3 |
-1,1 |
|
Чистая прибыль |
62,1 |
62,5 |
-0,4 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.