Классификация издержек производства

Таким образом, постоянные издержки на производство и реализацию продукции в интервале от 0 до 10000 единиц не зависят от величины и структуры производства и реализации. По-иному обстоит дело со средними постоянными издержками (СПОИ), они уменьшаются с ростом производства и реализации.

В этом примере величина постоянных издержек в рассматриваемый период была принята равной 1000000 руб. Важно отметить, что постоянные издержки в различные периоды могут составлять разные величины. К примеру, вполне возможно, что арендная плата за помещения и оклады сотрудников в более поздний период будут выше, несмотря на прежний производственный потенциал. Решающим фактором при определении, относить ли данный вид издержек к - постоянным, или нет, является то,

остаются ли они неизменными в случае увеличения или уменьшения производства и реализации.

С.Н.Абдуллина и Н.И.Вишневская(1) предложили постоянные издержки разделить на две группы: остаточные и стартовые. К остаточным издержкам относится та часть постоянных издержек, которые продолжает нести предприятие, несмотря на то, что производство и реализация на какое-то время полностью остановлены.

К стартовым издержкам относится та часть постоянных издержек, которые возникают с возобновлением производства и реализации.

Так постоянные издержки величиной 1500000 руб. делятся на остаточные — 1100000 и стартовые — 400000 руб.

Разделение издержек на остаточные и стартовые может представлять интерес лишь в случае, когда рассматривается вопрос о целесообразности полного прекращения хозяйственной деятельности.

Как уже упоминалось, определенная величина постоянных издержек является выражением того, что создан определенный потенциал, позволяющий достичь определенного объема производства и реализации. Если хозяйственная деятельность осуществляется в рамках данного объема, постоянные издержки будут неизменными. Расширение потенциала, например, в форме увеличения машинного парка, увеличения числа штатных сотрудников и расширения помещении, повлечет за собой рост постоянных издержек (на амортизацию, оклады и арендную плату). Этот рост произойдет в форме скачков, ибо перечисленные производственные факторы могут приобретаться лишь в определенных неделимых количествах.

Вернемся, к примеру, приведенному выше. Предположим, что данное предприятие получило возможность расширить свои потенциал с 10001 единицы продукции до 15000 с соответствующим ростом постоянных издержек на 400000 руб. и с 15001 до 20000 единиц с соответствующим ростом постоянных издержек еще на 500000 руб.

Таблица 2

Производство и реализация, ед.

Постоянные издержки, руб.

Средние постоянные издержки, руб.

5000

1000000

200

7500

1000000

133

10000

1000000

100

10001

1400000

140

12500

1400000

112

15000

1400000

93

15001

1900000

127

17500

1900000

109

20000

1900000

95

В этом примере мы привели ситуацию, когда потенциал предприятия возрастал. Можно представить также ситуацию, когда возникает потребность уменьшить потенциал с соответствующим уменьшением постоянных издержек производства. Если речь идет, к примеру, о сокращении штатов в связи со сворачиванием производства, то осуществить это будет возможно по прошествии определенного времени, соответствующего в числе прочего сроку выдачи уведомлении об увольнении. Такие издержки (в нашем случае по выплате окладов) будут называться обратимыми по определению С.Н.Абдуллиной и Н.И.Вишневской. Если расширение потенциала предприятия приводит к росту необратимых издержек, то это гораздо более рискованно, чем в том случае, если бы эти издержки были обратимыми.

Переменные издержки.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.